近日，崔家營管理處驗(yàn)收小組對(duì)年內(nèi)完工的項(xiàng)目進(jìn)行了集中驗(yàn)收，有力保證了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量合格，決算合理，為全年的項(xiàng)目管理工作劃上圓滿的句號(hào)。
為適應(yīng)預(yù)算管理，保質(zhì)保量完成全年的技改、檢修工程項(xiàng)目，有效管控項(xiàng)目支出，管理處不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多措并舉，形成了一套高效合理的項(xiàng)目管理體系。一是超前謀劃保進(jìn)度。充分考慮政府采購的特殊性質(zhì)，根據(jù)不同項(xiàng)目的情況確定的招標(biāo)方式和招標(biāo)時(shí)間，合理安排全年招標(biāo)計(jì)劃，督促招標(biāo)單位和相關(guān)部門嚴(yán)格按照既定計(jì)劃開展招標(biāo)工作，確保各施工項(xiàng)目按期開工。二是規(guī)范管理保質(zhì)量。在源頭上，注重招標(biāo)資料的收集歸檔，全年形成了50余套招投標(biāo)資料，確保招投標(biāo)檔案規(guī)范詳細(xì)；在過程中，強(qiáng)調(diào)技術(shù)文件的審核和開工程序的正確，全年完成了17個(gè)較大項(xiàng)目的方案審核，確保開工項(xiàng)目可控、在控；在驗(yàn)收上，編制了一套驗(yàn)收資料范本，明確項(xiàng)目資料的具體要求和驗(yàn)收依據(jù)，為規(guī)范項(xiàng)目驗(yàn)收把好關(guān)。三是強(qiáng)化監(jiān)管保安全。將施工安全作為全年安全監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容，在每項(xiàng)施工項(xiàng)目開工前做好安全交底和施工人員的教育培訓(xùn)，督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加大施工現(xiàn)場的巡視考核力度，對(duì)各類違章行為堅(jiān)決制止并加大考核力度，全年共開出各類安全違章罰單22份，有力打擊了各類安全違章行為。
　　一系列的舉措為各項(xiàng)目的順利開展提供了有力保障，各建設(shè)項(xiàng)目成效顯著，順利完成了機(jī)組B修、船閘停航檢修、泄水閘弧形門油缸更換、門機(jī)防腐等重大施工項(xiàng)目，為樞紐的安全運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)的保證。