金秋十月，崔家營管理處在強(qiáng)化安全管理和班組建設(shè)活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新班組安全建設(shè)活動(dòng)載體，采用“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、情”四環(huán)相扣的方式，不斷強(qiáng)化班組管理工作。
安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“細(xì)”。樞紐認(rèn)真貫徹省廳各項(xiàng)安全工作方針，積極開展安全教育活動(dòng)，結(jié)合安全事故案例剖析事故發(fā)生的原因，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程管理，責(zé)任落實(shí)到人，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓員工心中有數(shù)。作業(yè)過程中緊盯薄弱地點(diǎn)，對重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，杜絕失誤，班前預(yù)警，班后總結(jié)，揚(yáng)長避短。
班組建設(shè)狠抓“實(shí)”。樞紐著力打造班容班貌，嚴(yán)格按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)對物品進(jìn)行標(biāo)注定置擺放，責(zé)任落實(shí)到人。要求定期更新班組陽光欄，班務(wù)公開、工作目標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)；全員參與設(shè)備管理，完善操作流程，使缺陷處理安全迅速，檢修操作規(guī)范；加強(qiáng)備品備件管控，深入開展修舊利廢、技術(shù)革新、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員工作熱情。
執(zhí)行力度突出“嚴(yán)”。樞紐高度重視“上傳下達(dá)”與工作落實(shí)到位，要求部門負(fù)責(zé)人與班組長嚴(yán)格制度執(zhí)行剛性，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護(hù)短，敢唱“黑臉”，對違章違紀(jì)一抓到底，發(fā)現(xiàn)個(gè)人“三違”或班組“三違”現(xiàn)象，問題得不到解決不松手。
管理員工落實(shí)“情”。樞紐要求部門與班組通過開展交流談心，動(dòng)態(tài)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定員工思想情緒，凝聚班組合力，注重提高一線員工的地位。班組通過班務(wù)公開的制度化管理，班組考核、獎(jiǎng)勵(lì)評分透明化，有效推動(dòng)了班組民主管理工作。
細(xì)“治”入“微”，既增強(qiáng)了職工工作責(zé)任感，提高了工作效率，也凸現(xiàn)了班組建設(shè)中的創(chuàng)新思維，為鑄低碳航電 創(chuàng)綠色水運(yùn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
