近日，崔家營(yíng)管理處完成了2017年預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作。結(jié)合今年管理處的預(yù)算績(jī)效管理工作方案，已初步建立起了“整體支出、一級(jí)項(xiàng)目支出、重點(diǎn)子項(xiàng)支出”的三層預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系，預(yù)算績(jī)效管理工作逐步深入。
整體支出評(píng)價(jià)涵蓋年度全部預(yù)算支出，體現(xiàn)基本支出和項(xiàng)目支出全部績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況，形成了第一層評(píng)價(jià)網(wǎng)。管理處對(duì)該層評(píng)價(jià)采取績(jī)效報(bào)告模式，主要對(duì)保障機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)特定的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，體現(xiàn)的是預(yù)算部門的整體支出所實(shí)現(xiàn)的效果，一般在年度結(jié)束后進(jìn)行評(píng)價(jià)。
一級(jí)項(xiàng)目支出評(píng)價(jià)突出特定事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，著重展現(xiàn)特定項(xiàng)目的實(shí)施效果，形成了第二層評(píng)價(jià)網(wǎng)。該層級(jí)主要包含“航電樞紐運(yùn)營(yíng)管理”和“國(guó)外還貸”支出兩個(gè)一級(jí)項(xiàng)目，采取績(jī)效跟蹤的方式確保執(zhí)行不偏離，評(píng)價(jià)目標(biāo)指標(biāo)更為具體，管理處采取“半年跟蹤、全面評(píng)價(jià)”的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告模式。
重點(diǎn)子項(xiàng)支出評(píng)價(jià)是針對(duì)一級(jí)項(xiàng)目中的部分資金數(shù)額較大、關(guān)注度高、性質(zhì)特殊的項(xiàng)目，采取的更為細(xì)致的評(píng)價(jià)，以此形成第三層評(píng)價(jià)網(wǎng)。該層評(píng)價(jià)是管理處在上述兩層評(píng)價(jià)“規(guī)定動(dòng)作”之外的“自選動(dòng)作”。
“用錢必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”，2017年預(yù)算支出績(jī)效評(píng)價(jià)表明績(jī)效完成情況良好，但也存在不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)引起的績(jī)效指標(biāo)偏離的情況，管理處今后將通過(guò)嚴(yán)密跟蹤、及時(shí)調(diào)整指標(biāo)來(lái)確保完成目標(biāo)。管理處將持續(xù)“以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向、以績(jī)效監(jiān)控為抓手、以績(jī)效評(píng)價(jià)為手段”，深入開展預(yù)算績(jī)效管理工作。
