為提高生產(chǎn)經(jīng)營水平和風險防范能力，促進公司高質(zhì)量發(fā)展，崔家營公司秉持合規(guī)為本、內(nèi)控優(yōu)先的理念，全面推進內(nèi)控合規(guī)建設(shè)。

加強組織領(lǐng)導、層層壓實責任。嚴格落實“一把手”負責制，成立了由主要領(lǐng)導任組長、分管領(lǐng)導任副組長、各部門負責人為組員的領(lǐng)導小組，組建了內(nèi)控和合規(guī)聯(lián)絡(luò)員隊伍，制定并發(fā)布了內(nèi)控合規(guī)管理辦法、內(nèi)控體系建設(shè)計劃，將內(nèi)控合規(guī)建設(shè)任務(wù)細化分解、抓實抓細。

聚焦重點領(lǐng)域，深入排查自糾。全面對標ISO37301、財政部《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》以及湖北港口集團相關(guān)要求，扎實推進規(guī)章制度的修訂完善，內(nèi)控手冊的編制以及合規(guī)風險庫的建立。扎實開展合同合規(guī)專項治理，對公司現(xiàn)行合同管理相關(guān)制度，各部門簽訂的且正在履行的各類合同管理情況進行了認真自查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，采取切實可行的措施進行了整改。

強化教育宣導，厚植合規(guī)文化。著力強化內(nèi)控合規(guī)教育，舉辦或組織人員參加了合同管理及合同合規(guī)、內(nèi)控管理、合規(guī)管理等培訓，不斷提升廣大干部職工的內(nèi)控思維和合規(guī)意識，營造合規(guī)文化氛圍，促進內(nèi)控合規(guī)要求“內(nèi)化于心、外化于行”。

下一步，崔家營公司將進一步推進內(nèi)控和合規(guī)體系建設(shè)，持續(xù)提升內(nèi)控合規(guī)管理工作效率和質(zhì)量，努力實現(xiàn)內(nèi)控體系更加健全、內(nèi)控效能持續(xù)提升、合規(guī)意識更加牢固、合規(guī)文化持續(xù)厚植的建設(shè)目標。