為認真貫徹落實崔家營公司四季度工作布置會會議精神，崔家營公司生產(chǎn)技術部開展一系列工作，統(tǒng)籌調配倉庫庫存物資，不斷提升物資供應水平，實現(xiàn)庫存持續(xù)下降。

一是加強倉庫“一本賬”管理。倉庫管理是物資管理的核心，為提升物資整體管理水平，崔家營公司生產(chǎn)技術部不斷加強基礎管控，實行專人負責、專項管理，加強對入庫物資的驗收，嚴格審核各部門物資領用申請，定期對庫存物資進行全面盤點清理，確保庫存物資“帳、卡、物”相符，形成“一本帳”。

二是加強部門協(xié)同，用好存量物資。崔家營公司生產(chǎn)技術部強化內部協(xié)同管理，堅持“降低存量，控制增量”，協(xié)同各生產(chǎn)相關部門從計劃源頭，對可利用物資進行存量盤活，制定使用計劃，對不可利用物資予以報廢，及時處置；合理降低庫存物資，盤活結余資產(chǎn)；督促各生產(chǎn)相關部門優(yōu)先使用庫存物資，進一步提高庫存物資利用率及周轉率，堅決杜絕“邊積壓、邊采購”的現(xiàn)象，提高庫存物資利用率，加強采購物資管理?！　?/font>

三是勤于溝通，做好信息反饋。崔家營公司生產(chǎn)技術部強化過程管控，及時反饋工作開展情況，向相關部門定期詳細反饋物資采購計劃、到貨、驗貨、出庫等物資管理信息，讓需求部門及時了解物資到貨情況，根據(jù)施工進度計劃合理安排物資供應計劃，提高工作效率。

截至10月底，崔家營公司倉庫物資庫存較年初大幅降低。崔家營公司生產(chǎn)技術部將繼續(xù)加強工作統(tǒng)籌協(xié)調，持續(xù)推進物資盤活利用工作，在保障安全生產(chǎn)的前提下，逐步減少庫存物資儲備和資金占用，切實降低生產(chǎn)成本，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。