2月10日、11日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長涂山峰分別到宜昌港務(wù)集團(tuán)、荊州港務(wù)集團(tuán)調(diào)研運營情況，聽取工作匯報，并就2023年工作分別與兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流。

在宜昌港務(wù)集團(tuán)，涂山峰強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)商，盡快理順托管港口的經(jīng)營管理關(guān)系，促進(jìn)宜昌各港區(qū)協(xié)同發(fā)展，提升生產(chǎn)運營效率。要充分發(fā)揮“承東啟西、接南納北”的區(qū)位優(yōu)勢，認(rèn)真分析三峽樞紐水運新通道建設(shè)所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷鞏固強(qiáng)化宜昌港口型國家物流樞紐地位。

在荊州港務(wù)集團(tuán)，涂山峰強(qiáng)調(diào)，要重點圍繞“加快要素整合、功能聚合、產(chǎn)業(yè)融合”下足功夫，持續(xù)優(yōu)化港口功能布局，加強(qiáng)通道航線開辟，服務(wù)好腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要進(jìn)一步做好港口資源整合“后半篇”文章，做好劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)對價、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等工作。要搶抓港機(jī)制造市場機(jī)遇，全力做強(qiáng)做大“冠楚”品牌，加強(qiáng)創(chuàng)新、研究和應(yīng)用以及專利轉(zhuǎn)化，早日走向“專精特新”。

涂山峰要求，宜昌、荊州港務(wù)集團(tuán)要立足自身實際、圍繞地方產(chǎn)業(yè)布局和集團(tuán)戰(zhàn)略定位，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，統(tǒng)籌謀劃全年生產(chǎn)經(jīng)營工作，力爭各項指標(biāo)再求新突破、再創(chuàng)新業(yè)績。一是要深入推進(jìn)“首席服務(wù)官”和“大客戶經(jīng)理”工作機(jī)制，充分發(fā)揮港口集團(tuán)大平臺在港口資源、物流供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)、高效的全鏈條服務(wù)，加強(qiáng)市場開拓力度，加速釋放港口產(chǎn)能，牢固穩(wěn)住核心客戶的同時，開發(fā)更多新貨源、新客戶。二要全面推進(jìn)項目建設(shè)，加快枝城港鐵水聯(lián)運碼頭一期工程、江陵石化碼頭、松滋進(jìn)港鐵路等重點項目建設(shè)進(jìn)度，確保工程早投產(chǎn)、早見效；做好云池港二期、荊州多式聯(lián)運物流中心等項目前期論證工作，盡早具備開工條件；積極謀劃一批有前景、效益好、質(zhì)量高的項目，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。三是要加快推進(jìn)國有企業(yè)改制改革，大力推行“定崗定編定員”“揭榜掛帥”和“治虧扭虧”等工作，強(qiáng)化人力資源統(tǒng)籌管理，做好成本管控的同時，建立靈活高效的市場化獎懲、約束和退出機(jī)制，激勵全員擔(dān)當(dāng)作為。四是要加強(qiáng)黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)擦亮黨建工作品牌，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，認(rèn)真落實違規(guī)吃喝專項整治工作要求，營造風(fēng)清氣正、昂揚向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

  湖北港口集團(tuán)黨委委員、總會計師易文成，投資發(fā)展部、項目建設(shè)管理部、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、企業(yè)管理部、綜合辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人，宜昌、荊州港務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。