崔家營航電樞紐2號機組A級檢修項目，計劃工期110天，分拆卸、維修、回裝三個階段，截至發(fā)稿日，框架蓋板、轉(zhuǎn)輪室、燈泡頭、定子、轉(zhuǎn)子、轉(zhuǎn)輪、主軸等總重450余噸的大件已全部拆卸吊出，2號機組A修第一階段——機組拆卸工作已順利完成。
強化組織抓進度。管理處成立了A級檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)機組A級檢修的準(zhǔn)備、實施和試運等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組從加強組織領(lǐng)導(dǎo)、營造良好氛圍、嚴(yán)格安全管理、抓好質(zhì)量管控、抓住檢修主線、突出檢修亮點等多個方面入手，狠抓過程控制，嚴(yán)控時間、節(jié)點，確保本次A級按計劃進度推進。
完善監(jiān)管保平安。崔家營管理處始終堅持“安全第一”的方針，強化項目安全監(jiān)管，現(xiàn)場監(jiān)管人員及時掌握、匯報施工進度，收集、梳理各種違章現(xiàn)象，做到及早發(fā)現(xiàn)、認真分析、及時處理，嚴(yán)控現(xiàn)場安全措施的監(jiān)督和檢查，有效應(yīng)對A修過程中起吊作業(yè)多，交叉作業(yè)多，檢修作業(yè)面多等安全監(jiān)管難題，確保A修項目推進期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可靠。
明確責(zé)任抓落實。推行檢修進度公示管理，建立A修工作微信群，定期發(fā)布檢修計劃和工作小結(jié)。通過在微信群發(fā)布監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題的相關(guān)圖文資料，分析并討論出具體的解決辦法，提高溝通效率。每周召開機組A修周例會，全面協(xié)調(diào)大修的安全、質(zhì)量、進度等方面工作，制定解決問題措施，針對設(shè)備現(xiàn)狀，安排任務(wù)、定制計劃、落實到人。
狠抓培訓(xùn)強隊伍。在保證機組檢修按期完工的同時，管理處以技術(shù)骨干分專業(yè)進行講解的模式，巧妙的將檢修現(xiàn)場變成課堂，通過在現(xiàn)場講解與實踐結(jié)合，促使技術(shù)人員全面直觀的研究本專業(yè)拆卸設(shè)備內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)，加深對設(shè)備的認知程度，促進理論聯(lián)系實際，不斷提高技術(shù)隊伍專業(yè)水平。
日前，2#機組A級檢修即將進入第二階段——機組維修工作，崔家營管理處將繼續(xù)把安全放在首位，合理安排進度，確保檢修質(zhì)量，為樞紐安全長期穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。
