截至12月25日，崔家營管理處年累計發(fā)電量3.50612億度，提前5天完成年度發(fā)電目標(biāo)任務(wù)。
今年以來，樞紐不斷優(yōu)化安全管理手段，積極開展“安康杯”“勞動競賽”“決戰(zhàn)四季度”等活動，堅持以“四個樞紐”的發(fā)展思路，從精準運營、安全管控、規(guī)范管理等方面全面推進樞紐安全生產(chǎn)運行工作。
優(yōu)化精準運營，發(fā)揮最佳效能。堅持“分秒必爭、度電必爭”的原則，精確計算出每日來水量、發(fā)電量，確保經(jīng)濟運行有的放矢，在最大利用來水量的同時有效調(diào)節(jié)機組負荷，優(yōu)化機組運行方式，確保機組隨時開得出、帶得滿，密切關(guān)注在不同水頭、負荷條件下耗水情況，降低機組耗水率，將有限資源發(fā)揮最大效能。
加強安全管控，強化責(zé)任落實。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，實現(xiàn)管理人員分級管理，對于組織不力、措施不落實的人員，嚴格追究責(zé)任;積極編制生產(chǎn)管理標(biāo)準化體系、輸變電設(shè)備生產(chǎn)管理技術(shù)標(biāo)準，以及電廠安全工作規(guī)程，用制度規(guī)范生產(chǎn)運行;嚴格遵循安全制度和標(biāo)準工作，狠抓“三違”整治，穩(wěn)步推進生產(chǎn)工作。
嚴格規(guī)范管理，推進制度建設(shè)。嚴格落實生產(chǎn)分析周、月例會制度，重點做好計劃管理、設(shè)備治理、電力營銷、故障處理分析等生產(chǎn)工作的督導(dǎo)，從思想上轉(zhuǎn)變管理理念，變被動維修為主動防范，積極開展典型故障專題分析，有效提高了發(fā)電設(shè)備可利用率，為提前完成年度發(fā)電量指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
