為保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，近日，崔家營(yíng)管理處本著“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，結(jié)合A修工作操作面廣，工作量大，以“四比四聚焦”對(duì)A修現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)因素”進(jìn)行管控，促進(jìn)機(jī)組A修穩(wěn)步推進(jìn)。
比全員落實(shí)，聚焦安全責(zé)任。為確保A 修工作不走過場(chǎng)，收到實(shí)效，成立A修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)組織工作;各部門積極引導(dǎo)員工端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)，以落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”的標(biāo)準(zhǔn)，著力提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的安全性、可靠性。
比創(chuàng)新管理，聚焦安全技能。為最大限度激發(fā)職工的創(chuàng)新能力，通過建立“五小”創(chuàng)新管理和激勵(lì)機(jī)制，開展“安全創(chuàng)新可視化”大討論，擬寫“安全事項(xiàng)”，標(biāo)注好在實(shí)際操作中可能發(fā)生的安全隱患及如何應(yīng)急處置等，使員工能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事故和風(fēng)險(xiǎn)的技能，將安全生產(chǎn)融入日常工作。
比預(yù)案演練，聚焦隱患排查。按照A修工作部署，深入開展“五查”工作，突出查隱患、補(bǔ)短板，強(qiáng)化人身安全、設(shè)備隱患排查、基礎(chǔ)管理漏洞排查、重大危險(xiǎn)源排查等方面的隱患排查工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。確保A修各環(huán)節(jié)中，有跟進(jìn)、有檢查、有確認(rèn)、有記錄，保障檢修質(zhì)量可控、在控。
比安全細(xì)節(jié)，聚焦安全基礎(chǔ)。認(rèn)真盤點(diǎn)各專項(xiàng)檢查的問題整改閉環(huán)情況，特別是對(duì)“電力行業(yè)安全生產(chǎn)‘四不放過’落實(shí)情況專項(xiàng)檢查”以及重點(diǎn)工作等安全專項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況并進(jìn)行“回頭看”，掃除安全隱患“死角”，提升安全管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理。
此外，管理處以“A修”為契機(jī)，樹立“干中學(xué)，學(xué)中練”創(chuàng)新理念，完善“師帶徒”“傳幫帶”活動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)職工學(xué)好技能，崗位建功。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯守和動(dòng)態(tài)巡查，對(duì)檢查出的隱患類別、等級(jí)按“五定表”落實(shí)整改，確保A修如期完成。
