為充分發(fā)揮班組在管理中的重要作用，崔家營(yíng)管理處采取“營(yíng)造氛圍”“傳承傳統(tǒng)”“完善制度”“打造品牌”四項(xiàng)舉措，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，活化樞紐“細(xì)胞”，助力樞紐發(fā)展和后備人才培養(yǎng)。
營(yíng)造“一家人”氛圍，提升班組凝聚力。注重班組氛圍的營(yíng)造，圍繞星級(jí)班組建設(shè)要求開展工作，明確班組分工、落實(shí)責(zé)任，形成了上下統(tǒng)一、齊抓共管的良好氛圍。班組作為最基層、最活躍的組織，是樞紐各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)、實(shí)踐者，和諧穩(wěn)定的班組氛圍，為樞紐“細(xì)胞”增強(qiáng)凝聚力。
傳承“師帶徒”傳統(tǒng)，提升班組戰(zhàn)斗力。致力于傳承“師帶徒”傳統(tǒng)，科學(xué)制定班組培養(yǎng)計(jì)劃，因材施教，通過(guò)技術(shù)比武、“安康杯”競(jìng)賽等營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫”的學(xué)習(xí)環(huán)境；開展勞模宣講，樹立典型，激勵(lì)后進(jìn)，全面提升班組全員的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)，為后備人才培養(yǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。
完善“嚴(yán)獎(jiǎng)懲”制度，提升班組管控力。嚴(yán)格明確獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)班組成員參與星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性、能動(dòng)性。同時(shí)，組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行深入分析，建立工作機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)提高了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管控力，確保班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)。
打造“評(píng)星級(jí)”品牌，提升班組創(chuàng)新力。按照樞紐“星級(jí)評(píng)選”品牌機(jī)制，堅(jiān)持以精益化管理為抓手，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，深入開展班組創(chuàng)建工作，重點(diǎn)將班組安全考核、設(shè)備隱患、合理化建議等納入班組建設(shè)中，通過(guò)評(píng)比的形式，促進(jìn)班組之間“比差距、補(bǔ)短板”，增強(qiáng)創(chuàng)新力，活化樞紐“細(xì)胞”。
新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持。樞紐通過(guò)開展“導(dǎo)師帶徒”量身打造“訂單式”培養(yǎng)計(jì)劃，以“傳、幫、帶”活動(dòng)為龍頭，形成“師帶徒、徒出師、出師后再帶徒”的良性循環(huán)，促進(jìn)青工早日成長(zhǎng)成才。
