為更好的服務(wù)于管理處職工，切實(shí)提高管理處后勤工作服務(wù)保障水平。資產(chǎn)運(yùn)營中心按照“轉(zhuǎn)變思想、提高技能、建立長效機(jī)制”的原則，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，在管理上推出新思路、新舉措，為管理處發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
在后勤物業(yè)管理中，加強(qiáng)工作責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范工作制度，提高精細(xì)化管理水平。一是資產(chǎn)運(yùn)營中心對每位工作人員劃分了檢查責(zé)任區(qū)，保證事事有人管。要求每天對所分管的責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，去主動的發(fā)現(xiàn)問題，做到小問題一小時(shí)之內(nèi)解決，大問題不過夜的原則，消除隱患。二是堅(jiān)持每周例會制度。部門每位工作人員匯報(bào)上周分管的責(zé)任區(qū)工作完成情況，對本周的工作進(jìn)行安排部署，對需要解決的問題進(jìn)行協(xié)商，最大限度的調(diào)動工作人員的積極性。三是嚴(yán)格物資管理制度。要求部門人員根據(jù)資產(chǎn)管理的要求，認(rèn)真落實(shí)物資從領(lǐng)取到使用全過程的管理，嚴(yán)格對每天物資領(lǐng)用進(jìn)行登記程序。四是以考核促管理，狠抓工作落實(shí)。根據(jù)管理處的績效考核規(guī)定，資產(chǎn)運(yùn)營中心制定了部門負(fù)責(zé)人和部門人員考核辦法。在考核中以完成工作質(zhì)量和效果去衡量，確保在管理工作中不走過場，不走形式，取得考核的實(shí)際效果。
資產(chǎn)運(yùn)營中心今后將在精細(xì)化管理理念的引領(lǐng)下，始終堅(jiān)持以人為本，做到精心管理、貼心服務(wù)、用心育人，不斷提高管理水平和服務(wù)保障能力，為管理處提供強(qiáng)有力的后勤保障。
