截止10月底，管理處預(yù)算總體執(zhí)行為87%，執(zhí)行進度總體可控，但剩余執(zhí)行時間已非常緊迫。為促進2019年的部門預(yù)算執(zhí)行，圓滿完成本年工作目標(biāo)任務(wù)，近日，崔家營管理處采取“三舉措”，確保預(yù)算執(zhí)行規(guī)范、有序。
向前看，摸清已執(zhí)行事項。管理處預(yù)算項目多、資金量大、執(zhí)行部門分散，要做好分項目、分部門的執(zhí)行情況統(tǒng)計工作量較大。財務(wù)部門根據(jù)每筆支付單據(jù)，分類導(dǎo)出會計核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對系統(tǒng)未細分項目采取人工鑒別方式，整理形成各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任部門的執(zhí)行明細表，各部門與年度批復(fù)內(nèi)容進行核對，摸清已執(zhí)行情況。
向后看，掌握未執(zhí)行事項。為更加精準(zhǔn)做好年底預(yù)算資金支付安排，管理處組織各部門填報了11、12月預(yù)計支付金額，提前掌握管理處及各部門的全年累計執(zhí)行情況，同時做到心中有數(shù)、查漏補缺，確保本年工作全面完成。
邊執(zhí)行、邊檢查、邊整改，確保預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。管理處通過內(nèi)部財務(wù)檢查，努力及時發(fā)現(xiàn)報銷中存在的問題，及時通知業(yè)務(wù)部門整改，在后續(xù)執(zhí)行過程中注意防范，盡量降低財務(wù)風(fēng)險，保障預(yù)算執(zhí)行又快又好。
目前，已到年底部門預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵期，管理處將及時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行執(zhí)行，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律關(guān)口，保障本年預(yù)算順利執(zhí)行。
