今年以來，崔家營管理處運行部以打造樞紐特色文化為目標(biāo)，以開展“五型班組”創(chuàng)建活動為載體，有效助推員工在實踐中成長成才，為樞紐生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實人才基礎(chǔ)。
創(chuàng)建“安全型班組”。樞紐以提高職工安全意識、增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)，結(jié)合班組建設(shè)，嚴(yán)格落實“三位一體”安全管理機(jī)制，積極主動消除各類安全隱患和“三違”行為；通過安全隱患隨手拍、親情囑托、安全宣講等活動，用身邊事教育身邊人，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容。
創(chuàng)建“規(guī)范型班組”。 樞紐充分發(fā)揮員工“傳、幫、帶”作用。通過現(xiàn)場演示操作，組織其他員工進(jìn)行現(xiàn)場觀看，讓大家找出存在的問題，提出意見和建議，進(jìn)而規(guī)范每一名員工的操作，避免員工培訓(xùn)中理論與實踐脫節(jié)、員工心手不一、現(xiàn)場操作不熟練等現(xiàn)象發(fā)生，真正保障崗位練兵的實效。
創(chuàng)建“技能型班組”。通過組織崗位練兵和技術(shù)比武等活動，激勵職工比技術(shù)、賽本領(lǐng)，以創(chuàng)新工作室為載體，開展“五小”創(chuàng)新、技術(shù)改造，營造全員學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的良好氛圍；開展“金點子”交流會，分享好經(jīng)驗、好方法、好創(chuàng)意，實現(xiàn)職工思想、經(jīng)驗、成果的交流與共享。
創(chuàng)建“責(zé)任型班組”。 為落實責(zé)任環(huán)境、調(diào)動職工工作熱情，樞紐以班組文化管理機(jī)制為依托，實現(xiàn)管理中的角色體驗與換位思考，營造班組和諧氛圍；通過講幽默故事、安全宣誓等方式，緩解職工壓力，通過給職工過集體生日等活動，增強(qiáng)團(tuán)隊士氣，提高戰(zhàn)斗力。
創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”。圍繞貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，進(jìn)一步強(qiáng)化“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺學(xué)習(xí)，組織職工每月讀一本好書，每季度舉辦一次讀書學(xué)習(xí)分享，通過講述一個故事、一個案例來解決一個問題、傳承一種經(jīng)驗，為人才建設(shè)培養(yǎng)之路奠定堅實的基礎(chǔ)。
