進(jìn)入三季度，襄陽地區(qū)氣溫屢創(chuàng)新高，崔家營管理處通過開展水電機(jī)組防非停工作專題研討，找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施策、扎實(shí)治理，以“四著力”切實(shí)提升水電機(jī)組精益管理水平，為打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)筑牢安全生產(chǎn)防線，
著力強(qiáng)化設(shè)備管理。加強(qiáng)機(jī)組計(jì)劃檢修過程管控，將檢修費(fèi)用在最迫切需要的設(shè)備上，提升檢修質(zhì)量。做好機(jī)組運(yùn)行維護(hù)工作，及時消除設(shè)備缺陷、安全隱患，提升機(jī)組健康水平。嚴(yán)抓防“四管”泄漏管控，做好運(yùn)行調(diào)整和定期檢查，認(rèn)真開展機(jī)組“逢停必檢”工作，嚴(yán)防人為因素及管道泄漏等原因引發(fā)非停。
著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。樞紐以健全完善管理處、部門和班組“三級”安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性，嚴(yán)格檢查考核，提升遵規(guī)守紀(jì)意識，做到“凡事有章可循、有據(jù)可查”，加大反違章督查力度，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，抓實(shí)安全文明生產(chǎn)，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。
著力提升人員素質(zhì)。建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制，做好新員工入職教育和人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)人員崗位培訓(xùn)，有效提升各級人員的安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、工程管理等方面業(yè)務(wù)能力，打造高素質(zhì)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍；加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，充分調(diào)動職工工作積極性，提升職工責(zé)任心和執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
著力加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)力度，全力爭取計(jì)劃電量和政策支持，努力提高上網(wǎng)負(fù)荷和機(jī)組利用效率，減少機(jī)組頻繁啟停次數(shù)，降低非停風(fēng)險，提升機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，全力多發(fā)優(yōu)發(fā)電量，不斷提升交通航電競爭力。
下一步，樞紐將嚴(yán)格按照省廳工作部署，全面做好年中會和月度會議精神的貫徹落實(shí)工作，進(jìn)一步找差距、夯基礎(chǔ)，保安全、穩(wěn)設(shè)備，優(yōu)指標(biāo)，大干三季度，為確保完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
