今年以來，崔家營管理處牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，擰緊“安全教育、隱患排查、制度責任”三道“閥門”，筑牢安全生產防線，力保安全生產“零”事故。
強教育，擰緊“安全思想閥”。樞紐樹立“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”理念，將安全作業(yè)“紅線”責任進行層層分解，落實到每個崗位和每名員工，建立起了全面的責任體系，促進了干部員工對安全重要性的認識。以QQ群、微信群、LED屏等載體，引導員工增強安全意識、踐行安全理念，使每名員工都能充分認清當前要求更嚴、壓力更大的安全形勢，始終以如履薄冰的心態(tài)，認真抓好安全生產工作。
嚴管理，擰緊“隱患排查閥”。樞紐創(chuàng)新實行“三位一體”隱患排查和“隱患排查治理建檔銷號”制度，全面查擺隱患是否排查到位、整改到位。嚴格排查治理各類安全隱患，深入船閘、廠房以及各機電設備作業(yè)現場開展拉網式的安全檢查。對查出的問題，深刻剖析根源，建立安全專項整治“清單”管理臺帳，每天安全專項檢查后，都要對照“清單”，將檢查出的安全隱患逐一填寫到《安全“清單”檢查記錄簿》上，嚴格執(zhí)行“清單式”復查制度，真正實現安全隱患整治閉環(huán)管理。
重實效，擰緊“責任閥”。樞紐嚴格執(zhí)行“一崗雙責”“黨政同責”制度責任，切實加強值班管理工作，嚴格落實24小時領導干部值班帶班制度，對作業(yè)重點場所、重點工程、重點區(qū)域以及實際工作中易出現的薄弱環(huán)節(jié)進行地毯式排查，對查出的安全隱患，堅持“誰的問題誰負責，誰的隱患誰解決”的原則，定措施、定時間、定責任跟蹤整改落實，做到發(fā)現問題及時解決問題，不能解決的及時上報，保證薄弱地點管控，確保安全生產“零”事故發(fā)生。
