近日，崔家營管理處資產運營中心召開了部門年度工作會議，對部門2018年全年工作進行了總結梳理，查擺分析了工作中存在的問題和不足，明確部署了2019年主要工作目標任務。管理處紀委書記喬麗莉參加會議并做了重要講話，會議由部門負責人譚悅琦主持。
會上，部門職工依次對2018年個人工作情況進行了總結，對工作中存在的問題進行了深入剖析，并對2019年重點工作及計劃進行了具體匯報，匯報人發(fā)言完畢后，部門其他人員依次對其工作中存在的問題及不足提出了合理化建議和意見。
會議指出，資產運營中心全年職能目標任務按照年初計劃要求已圓滿完成，預算執(zhí)行率達到97%，專項維修改造項目按照嚴把安全、質量、進度、驗收四個重要環(huán)節(jié)順利完成。會上指出今年工作在取得成績的同時也存在一些問題和不足，一是缺乏主觀能動性，制度上、計劃上和解決問題上過于被動，少于思考；二是在對外委施工單位管理不夠嚴格，在管理制度的執(zhí)行上存在松懈行為；三是工作紀律有待提高，匯報不及時、辦事拖拉等現(xiàn)象時有發(fā)生。針對這些問題，會上提出了具體整改要求，并對2019年主要工作任務進行了明確部署，要求部門全員堅持“規(guī)范、創(chuàng)新、落實、高效”的工作理念，從內業(yè)管理、預算管理、項目管理等八項管理上著力下功夫，團結一心，共同努力，力爭各項工作再創(chuàng)新局面。
會議強調，資產運營中心是一個綜合性、事務性很強的部門，部門人員要多學習提升自我能力，按照“邊學習、邊實踐、邊調整、邊整改、邊落實”的部門工作法，注重加強服務質量和安全意識，針對部門的每個崗位，提出不同的要求，要不斷改進工作模式和工作方法，充分調動了部門人員的工作積極性和主動性。
會后大家紛紛表示，在新的一年里，管理處后勤團隊將進一步增強團結協(xié)作，發(fā)揮個人特色，強化工作責任，找準工作方法，提升工作質量，用細心的工作態(tài)度堅持不懈做好2019年各項后勤保障工作。
