近年來，崔家營(yíng)管理處圍繞安全生產(chǎn)這一核心任務(wù)，將建設(shè)重心聚焦到班組，通過多措并舉，不斷激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)越織越密、越織越牢，取得了電站連續(xù)安全運(yùn)行3300余天，累計(jì)發(fā)電約40億度，總收入約13.9億元的驕人成績(jī)。
電站運(yùn)行值班，具有個(gè)體支撐、時(shí)段交替，接力傳承的時(shí)空三維立體特性，若按照“一線平推”“一刀切”或“一鍋煮”等方法，很難管出安全，也更難管出質(zhì)效。運(yùn)行部通過反復(fù)驗(yàn)證，就尋找到了一些好方法、好對(duì)策。
一人值班，全體值守?，F(xiàn)場(chǎng)值班的人員發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)在部門QQ群發(fā)布公告，實(shí)現(xiàn)了正式與非正式交接班的信息結(jié)合，確保了信息交接及時(shí)無遺漏；同時(shí)，也起到了群策群力共同解決難題的作用，特別是夜間和周末人少時(shí)段。
一人學(xué)習(xí)，全員受益。班組輪流講課，外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員學(xué)成歸來必講一課。當(dāng)班班組遇到的故障處理及時(shí)在部門間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。各班組每月事故預(yù)想不重復(fù)、不交叉，統(tǒng)一發(fā)布互相學(xué)習(xí)。部門每季度同一反事故演習(xí)題目各班組輪流做，確保人人熟練掌握。
一個(gè)平臺(tái)，遍地開花。各班組以青年文明號(hào)創(chuàng)建為載體，深入開展“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)。五個(gè)班組“六型”均創(chuàng)，各創(chuàng)特色，比學(xué)趕幫，示范引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面。
一股繩兒，凝聚力量。每隔一天學(xué)習(xí)班，部門負(fù)責(zé)人全程參與、督導(dǎo)。白班現(xiàn)場(chǎng)操作多，學(xué)習(xí)班人員全力增援。休班遇有集體活動(dòng)，積極參加講奉獻(xiàn)求圓滿。部門經(jīng)常分班組拉拉家常了解職工思想動(dòng)態(tài)，心理疏導(dǎo)，鼓舞士氣。
