時序進入小雪，崔家營管理處以全面提升設(shè)備精細化水平為目標，堅持念好設(shè)備管理“四字經(jīng)”，深入推進設(shè)備精細化管理。
“全”字經(jīng)。樞紐不斷健全設(shè)備管理規(guī)章制度，完善全員參與、各盡其職的管理網(wǎng)絡(luò)，增強全員管理的主動性、積極性。同時，加強設(shè)備的全過程管理，抓好設(shè)備管理各階段中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將設(shè)備的管、用、修有機結(jié)合起來，精心保養(yǎng)，全力保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
“細”字經(jīng)。樞紐通過完善設(shè)備管理制度，細化目標，責任到人，樹立“精細化”意識，堅持精細管理和精細操作，把握每個環(huán)節(jié)和每個關(guān)鍵點，消除管理過程中存在的各種“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
“嚴”字經(jīng)。樞紐按照“嚴思想教育、嚴制度執(zhí)行、嚴服務標準、嚴考核獎懲”的工作標準，嚴抓重點崗位、特種設(shè)備、特殊時間段的監(jiān)控力度，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)率；嚴抓“兩票三制”的執(zhí)行、監(jiān)督，從制度上杜絕違章操作；嚴格每月機組設(shè)備的檢查標準，及時消除安全隱患；嚴格制訂事故應急預案，提高突發(fā)事件應急能力。
“實”字經(jīng)。通過綜合檢查、專項檢查、日常巡查等形式，樞紐對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患做好現(xiàn)場記錄，按照重大隱患、一般隱患和緊急隱患分類錄入安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)，明確隱患地點、隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時間、責任人和整改期限，跟蹤復查整改落實結(jié)果，實現(xiàn)設(shè)備安全隱患閉環(huán)管理，全面提升設(shè)備完好率。
下一步，崔家營管理處將再接再厲，在克服人員不足情況下，充分利用現(xiàn)有資源，保證各項工作穩(wěn)步推進；同時繼續(xù)加強安全教育培訓，增強安全生產(chǎn)責任意識，做到通航、生產(chǎn)、檢修并重；不斷深化各項措施，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定過冬提供堅實、有力的保障。
