“說(shuō)了算，定了干，一切成效分?jǐn)?shù)上見(jiàn)！”今年1至6月，崔家營(yíng)管理處2018年下大力氣抓績(jī)效考核，為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)助力。
“考”什么？航電樞紐重點(diǎn)任務(wù)是什么，績(jī)效考核就考什么；重點(diǎn)指標(biāo)有哪些，績(jī)效考核就考哪些。崔家營(yíng)管理處每月制定各部門(mén)重點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃和重點(diǎn)指標(biāo)，把省廳最關(guān)注，樞紐發(fā)展最需要，工作推進(jìn)最困難的任務(wù)列出來(lái)，績(jī)效?？茧y啃的硬骨頭。
誰(shuí)來(lái)“考”？航電樞紐的重點(diǎn)任務(wù)在哪里，大家的工作熱情就在哪里。崔家營(yíng)管理處將績(jī)效管理做成“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，逐條審，形成“一把手”帶頭抓、樞紐上下共同抓的工作機(jī)制，確保新的管理模式迅速落地。
怎么“考”？管理處將績(jī)效管理作為一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程統(tǒng)籌考慮，創(chuàng)新思維，打開(kāi)思路抓工作，緊盯指標(biāo)提質(zhì)增效。把開(kāi)展績(jī)效管理與推動(dòng)職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新、加強(qiáng)自身建設(shè)、扎根戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，績(jī)效管理的作用得到了充分發(fā)揮。
“考”完以后怎么辦？考核不是目的，分?jǐn)?shù)不是目標(biāo)，崔家營(yíng)管理處充分發(fā)揮績(jī)效管理導(dǎo)向和撬動(dòng)作用，以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，堅(jiān)持按季度召開(kāi)績(jī)效考評(píng)及講評(píng)分析會(huì)，通過(guò)“情況通報(bào)+部門(mén)自評(píng)+分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)+主要領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)”的程序，進(jìn)一步梳理分檔指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和失分風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加大跟蹤監(jiān)控力度。將績(jī)效考評(píng)作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，抓好績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，突出績(jī)效考評(píng)正激勵(lì)作用，不斷增強(qiáng)干部職工圍繞績(jī)效抓落實(shí)、促改進(jìn)、求提高的意識(shí)。
