截至2018年6月7日，崔家營管理處實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3370天，創(chuàng)下安全生產(chǎn)新紀錄。
完善制度，安全管理精細化。自投產(chǎn)以來，管理處結(jié)合樞紐實際，以安全性評價及安全文明生產(chǎn)標準化為契機，不斷探索、借鑒，吸收新思路、新方法，從安全管理、隱患排查等方面入手，通過不斷修訂完善安全規(guī)章、運行規(guī)程、獎懲考核辦法，建立健全制度體系，使職工“有法可依、有章必循”；加強安全責任落實，狠抓安全主體，明確主體職責，堅持“黨政同責、一崗雙責”的原則，完善以一把手為第一責任者的安全管理體系，切實提升管理水平。
以人為本，安全教育常態(tài)化。管理處突出安全理念，一手抓安全思想宣傳，通過舉辦安全知識競賽、講座、觀看安全警示片、反事故演練等多種安全系列文化活動，大力開展安全宣傳，提升職工安全意識，營造全員保安全的濃厚氛圍；除了常態(tài)的安規(guī)考試、運規(guī)考試、典型案例學習外，還不定期進行技術(shù)問答、輪崗培訓、緊急救護應急培訓；將機組日常消缺、機組檢修與崗位練兵有機結(jié)合，實行“以老帶新”現(xiàn)場培訓，使青年職工系統(tǒng)了解設備運行，掌握技能水平，為樞紐安全生產(chǎn)保駕護航。
強化治理，設備管理標準化。管理處始終將隱患排查治理作為安全生產(chǎn)一項重點工作，扎實開展安全大檢查、防洪度汛等專項活動，大力排查治理設備隱患，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、設備缺陷，及時登記建檔，制定整改措施，實現(xiàn)安全隱患閉環(huán)控制；同時，狠抓“兩票三制”，加強運行管理，圍繞機組運行、檢修中出現(xiàn)的重、難點，分析檢修與運行機組關系，加強部門之間聯(lián)動協(xié)作，利用機組C修的有利契機，對設備進行創(chuàng)新技術(shù)改良，提高機組設備性能，為保持安全生產(chǎn)局面奠定堅實基礎。
