誰持彩練當(dāng)空舞——漢江上默默奉獻(xiàn)的青春

在汩汩流淌的漢江上，在那燈火依稀闌珊處，正延伸著一個(gè)交通航電人的夢想。他就是崔家營航電樞紐運(yùn)行部部長——黎茂芳。他始終以飽滿的工作熱情、執(zhí)著的敬業(yè)精神，扎實(shí)工作，大膽開拓，勇于創(chuàng)新。

自擔(dān)任崔家營航電樞紐運(yùn)行部部長以來，黎茂芳同志緊盯“凝聚正能量，共創(chuàng)新航電”工作主線，圍繞管理處開展的職工技能大比武，結(jié)合運(yùn)行部水輪發(fā)電機(jī)組實(shí)際，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為創(chuàng)建魅力航電管理模式添磚加瓦；堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，狠抓服務(wù)，不斷加強(qiáng)運(yùn)行隊(duì)伍建設(shè)，在他的帶領(lǐng)下，運(yùn)行部連續(xù)兩年榮獲省交通運(yùn)輸廳“先進(jìn)集體”和管理處“先進(jìn)集體”，同時(shí)榮獲了湖北省“文明窗口單位”、省交通運(yùn)輸工會“青年文明號”等榮譽(yù)稱號。他本人也獲得省交通運(yùn)輸廳、管理處2015年、2016年、2017年“優(yōu)秀員工” 、管理處連續(xù)三年“優(yōu)秀員工”和“青年崗位能手”等榮譽(yù)。

俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”，作為管理處運(yùn)行部的負(fù)責(zé)人，黎茂芳同志時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)的提高及對員工的思想教育和引導(dǎo)。通過“情、理、導(dǎo)、行”的思想引導(dǎo)和言傳身教，統(tǒng)一職工思想，凝聚團(tuán)體力量。從樞紐建設(shè)到運(yùn)營管理，黎茂芳同志面對新的崗位、新的要求，把運(yùn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的提升作為當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)，積極打造“學(xué)習(xí)型”電站運(yùn)行管理部門，制定并完善了運(yùn)行學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持周三集中學(xué)習(xí)，積極參加和組織各類培訓(xùn)，以身作責(zé)，帶頭學(xué)習(xí)。維護(hù)部葉功博回憶說：“這兩三年來，黎哥辦公室的燈總是最后一個(gè)熄燈，有幾次我故意借口有工作要匯報(bào)，看看黎哥在干什么，進(jìn)到他辦公室后，才知道黎哥在學(xué)習(xí)?！痹谒姆e極推動(dòng)下，僅2016年，崔家營管理處運(yùn)行部完成學(xué)歷教育提升5人，職稱評定3人。他本人也完成了電力專業(yè)學(xué)位，獲得了高級從業(yè)資格證書。

2017年是任務(wù)繁重又充滿挑戰(zhàn)的一年，針對完成年發(fā)電量3.9億度任務(wù)，黎茂芳同志帶領(lǐng)運(yùn)行部全體人員，針對實(shí)際情況，分析可能存在的不利因素，制訂克服困難的方案，充分利用有利條件，爭取保質(zhì)保量地完成全年發(fā)電任務(wù)。做好安全管理工作，杜絕無票操作和無監(jiān)護(hù)操作，加強(qiáng)巡視管理的同時(shí)，組織部門安全學(xué)習(xí)十次以上。眾所周知，電力生產(chǎn)是相對艱苦的崗位，電廠車間高溫炙熱、磁場輻射大，工作環(huán)境極其艱苦不說，勞動(dòng)強(qiáng)度也很大、生產(chǎn)技術(shù)性強(qiáng)，對生產(chǎn)作業(yè)人員操作質(zhì)量要求高。人身安全和設(shè)備安全是電廠的生產(chǎn)根本，作為現(xiàn)場第一安全責(zé)任人，運(yùn)行部肩負(fù)著第一道安全防護(hù)網(wǎng)的守護(hù)工作，從兩票的安措執(zhí)行，到設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視，再到應(yīng)急事故處理，一切都在掌控之中！為了實(shí)現(xiàn)安全零風(fēng)險(xiǎn)，他們每天巡視檢查設(shè)備所走的路程達(dá)15公里，每年約5500公里，相當(dāng)于用步行丈量了漢江3個(gè)多的長度。

“讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”這是他勉勵(lì)自己和職工們的座右銘，他堅(jiān)信只要勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、勇于實(shí)踐，沒有辦不到的事情，也沒有干不好的工作。運(yùn)行部作為崔家營航電樞紐規(guī)范化管理創(chuàng)建的示范點(diǎn)，作為管理處的領(lǐng)頭雁，黎茂芳同志積極探索實(shí)踐，發(fā)揮示范點(diǎn)突破帶動(dòng)作用，在運(yùn)行部率先開展班長崗位競聘和員工績效考核，積極推行“三化”規(guī)范管理。一是推行電站運(yùn)行作業(yè)日常行為規(guī)范化。對員工的言行舉止、儀容儀表、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等日常行為進(jìn)行規(guī)范。堅(jiān)持實(shí)施列隊(duì)交接班、列隊(duì)就餐、周一升旗、周三集中學(xué)習(xí)、佩戴黨團(tuán)微、規(guī)范電站環(huán)境、宿舍內(nèi)務(wù)等制度。二是推行內(nèi)部管理制度化。建立和完善運(yùn)行部及員工個(gè)人績效考核管理辦法、運(yùn)行月度工作目標(biāo)管理，實(shí)施退出淘汰機(jī)制，對連續(xù)三次排位處于末位的運(yùn)行工作人員，對該班班長進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)六次排位處于末位的班組，對該班班值長調(diào)整工作崗位。三是推行日常工作監(jiān)管信息化。通過建立QQ、微信工作群，開展運(yùn)行管理你我“隨手拍”，對列隊(duì)進(jìn)場、現(xiàn)場管理、查詢記錄、勞動(dòng)紀(jì)律等日常工作情況，及時(shí)拍照及時(shí)發(fā)布及時(shí)糾正，做到無縫隙、全覆蓋、精細(xì)化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。

黎茂芳同志始終堅(jiān)持“四個(gè)樞紐 八個(gè)品牌”的航電使命，積極投入到送溫暖、獻(xiàn)愛心、講奉獻(xiàn)的“學(xué)雷鋒”志愿者活動(dòng)中。堅(jiān)持每年組織運(yùn)行部青年志愿者前往地方希望小學(xué)開展“扶貧助學(xué)、奉獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，將交通航電的愛心繼續(xù)延續(xù)；經(jīng)常和襄陽市團(tuán)委保持緊密聯(lián)系，開展形勢多樣的志愿者活動(dòng)，如扶貧幫困“微心愿”、“交通安全義務(wù)管理員”、“敬禮中華脊梁，看望抗戰(zhàn)老兵”等等，受到了社會各界的一致好評，襄陽市地方電視臺、報(bào)刊微信號等媒體多次給予“點(diǎn)贊”，他本人也獲得襄陽市“青年崗位能手”稱號。

“知行合一，持之以恒”，黎茂芳同志正帶領(lǐng)著交通航電運(yùn)行部邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，秉承“鑄綠色航電、樹百年豐碑”的崔家營精神，緊緊圍繞“魅力崔家營，和諧興航電”五年工作主線，團(tuán)結(jié)一心，櫛風(fēng)沐雨，砥礪前行，譜寫湖北交通航電大發(fā)展的最美詩篇。