近日,崔家營航電樞紐管理處3#機(jī)組B修工作圓滿完成,機(jī)組運(yùn)行正常,各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)指標(biāo)優(yōu)良;管理處以此次檢修為契機(jī),以安全管理為抓手,重視技術(shù)改造投入,把精細(xì)化管理落到實(shí)處,使“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”貫穿至機(jī)組檢修工作的全過程。
從嚴(yán)抓安全,落實(shí)安全管理。管理處實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,以相關(guān)安全設(shè)施、檢修管理為切入點(diǎn),將各項(xiàng)安全規(guī)章制度始終貫穿于機(jī)組檢修工作中,實(shí)行“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依規(guī)監(jiān)管、全員參與監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管控模式;通過“安全監(jiān)督員”巡視制度,每天巡查現(xiàn)場重點(diǎn)區(qū)域,加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查,確保人身安全、設(shè)備安全;及時(shí)通過微信群、QQ群等信息溝通手段,并以拍照、現(xiàn)場監(jiān)控視頻錄像等方式對違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行公開“晾曬”,堅(jiān)持“四不放過”原則,切實(shí)做到安全管理“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴(yán)查處”。
從細(xì)抓指標(biāo),落實(shí)指標(biāo)管理。在過程檢修中,實(shí)施全過程監(jiān)督,做好標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)調(diào)過程控制、三級驗(yàn)收制度。以小精細(xì)成就大精品,以精細(xì)過程實(shí)現(xiàn)精品工程。本次3#機(jī)B修共開展檢修項(xiàng)目19大項(xiàng)、146小項(xiàng)。其中技改及非標(biāo)項(xiàng)目10項(xiàng),包括機(jī)組技術(shù)供水管反沖水改造、測壓管加裝排污口、剪斷銷信號器接線方式技改等。對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的導(dǎo)葉外軸承套磨損、導(dǎo)葉接力器(帶液壓鎖錠側(cè))活塞、缸體損傷等設(shè)備重大隱患予以消除;對檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),注重細(xì)節(jié),用數(shù)據(jù)“說話”,嚴(yán)控設(shè)備各項(xiàng)檢修參數(shù)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量指標(biāo)化管理。
從實(shí)抓培養(yǎng),落實(shí)培養(yǎng)管理。檢修過程中,各生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)人員積極投身檢修過程中,與檢修隊(duì)伍共同“攻堅(jiān)克難”,在處理問題的同時(shí)提升自我專業(yè)技能,同時(shí)為幫助青年職工更好成長,管理處加強(qiáng)青年崗位流動,讓其參與到檢修過程中去,讓理論結(jié)合實(shí)際,提高感性認(rèn)識的同時(shí)也增強(qiáng)了動手能力,多方面培養(yǎng)職工專業(yè)技能,為管理處的安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。