近日，為確保年初各項工作部署落地生根，崔家營管理處堅持“四個從嚴”，統(tǒng)籌調度，精細管理，扎實推進樞紐各項工作順利開展。
新春伊始，一個個動員會接二連三召開，一個個工作部署會緊鑼密鼓進行，管理處全體職工早籌劃、早落實，努力搶抓新春黃金期，履職盡責、團結奮斗，將全面落實省廳全年工作安排部署與學習貫徹黨的十八屆六中全會精神及樞紐中心建設任務結合起來，轉變新理念、研究新思路、尋求新舉措、體現新作為，進一步解放思想、突出重點、狠抓落實，堅持“四個從嚴”著力攻堅克難，以實際行動，奮力開創(chuàng)新年樞紐各項事業(yè)發(fā)展新局面。
全面從嚴治黨。為進一步強化全面從嚴治黨要求，管理處開年之初即組織召開了2017年度黨風廉政建設工作會，會議學習了十八屆中紀委七次全會和省紀委十屆七次全會精神,處黨委與各支部、各基層單位、機關部門簽訂了年度黨風廉政建設目標責任書，進一步壓實黨風廉政建設責任，扎實推進全面從嚴治黨向基層一線、生產一線、管理一線延伸、拓展。
全面從嚴治安。為強化安全生產分層管理，全面嚴格落實安全生產責任，管理處處領導定期牽頭，組織多部門聯合開展了安全生產大檢查。各基層班組按照全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處的工作要求，多次開展了覆蓋全面、動員廣泛的安全自查活動，各部門聯合成立的檢查專項小組，分批直奔生產一線，基層一線，對兩閘、電站、辦公生活區(qū)等區(qū)域設備設施進行了全方位、立體式安全大檢查，通過系統(tǒng)全面的安全自查檢查活動，管理處先后解決了船閘液壓系統(tǒng)滲油等十余項安全隱患。
全面從嚴監(jiān)管。作為2017年開年“大戲”， 3號水輪發(fā)電機組B機檢修工作再次在管理處掀起了安全生產高潮。本次B修工期長、涉及項目多，計劃工期50天，涉及18個大項145個小項檢修項目，為進一步提升檢修質量，嚴格施工現場管理，管理處首次啟動了技術人才動態(tài)流動制，調整多名年輕的電站運行人員進入檢修隊伍，以干促學，在保證運行日常工作和檢修安全質量正常運轉下，培養(yǎng)全面發(fā)展的運維技術人才。
全面從嚴提效。2017年是管理處推進規(guī)范管理建設年，為進一步提升綜合管理效率，系統(tǒng)梳理管理職責分工，全面強化內控建設，管理處堅持早計劃、早部署、早落實的工作方針，及時開展了預算執(zhí)行分解工作，制定了系統(tǒng)全面的預算績效考核目標，并結合全年工作部署，進一步細化責任目標，制定了系統(tǒng)全面、銜接有序、責任清晰的年度工作要點，確保全年各項工作安排有序、規(guī)范、高效開展。