近日，管理處經(jīng)過(guò)74天的不懈努力，終于完成了4臺(tái)機(jī)組的冬修工作，為2016年檢修工作的圓滿(mǎn)收官畫(huà)上了句號(hào)。此次冬修工作，管理處克服人員不足，天氣惡劣，工作面疊加等諸多不利因素的影響，共計(jì)完成近300大項(xiàng)檢修項(xiàng)目，處理缺陷22項(xiàng)，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
經(jīng)過(guò)幾年的檢修經(jīng)驗(yàn)，管理處摸索了一套適合本處的檢修流程：
一是檢修計(jì)劃的制定。參照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》，結(jié)合機(jī)組的實(shí)際負(fù)荷開(kāi)動(dòng)時(shí)間、技術(shù)狀況、檢測(cè)數(shù)據(jù)、零部件失效規(guī)律等，并綜合考慮生產(chǎn)、技術(shù)、物資、勞動(dòng)力與費(fèi)用等各方面的條件，來(lái)安排檢修日期，確定檢修時(shí)間。
二是檢修前的準(zhǔn)備。主要有技術(shù)準(zhǔn)備，包括編制檢修項(xiàng)目、兩票填寫(xiě)、缺陷匯總、現(xiàn)場(chǎng)布置等；生產(chǎn)準(zhǔn)備，包括材料及備件的核實(shí)、專(zhuān)用工、檢具的安全檢查等。
三是檢修的控制。質(zhì)量的控制主要依據(jù)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及管理處相關(guān)的檢修標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，采取檢查、試驗(yàn)、工序管理手段結(jié)合進(jìn)行；進(jìn)度的控制主要注意檢修關(guān)鍵點(diǎn)的控制，多采用例會(huì)制度進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。
四是檢修后的驗(yàn)收。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)安全科制定，按照班組自查、部門(mén)核查、驗(yàn)收小組進(jìn)行抽查的三級(jí)驗(yàn)收形式進(jìn)行，最后召開(kāi)驗(yàn)收會(huì)，對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)。
五是檢修的信息管理。主要包括檢修過(guò)程的檢測(cè)原始數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、驗(yàn)收資料的整理、檢修總結(jié)的編寫(xiě)、相關(guān)校正和技改的記錄及圖紙資料的保存等信息，所有相關(guān)檢修過(guò)程的痕跡都要?dú)w檔。
管理處將在今后機(jī)組檢修過(guò)程中不斷完善工藝流程，不留隱患；提高精細(xì)化管理，為每個(gè)元器件建檔，隨時(shí)了解運(yùn)行工況，達(dá)到應(yīng)修必修，修必修好的效果。