進(jìn)入四季度以來，崔家營管理處進(jìn)入“大戰(zhàn)一百天，攻堅保目標(biāo)”的關(guān)鍵階段。管理處將通過百日攻堅這一載體，進(jìn)一步集全處之心，聚全處之力，確保順利完成全年工作任務(wù)目標(biāo)，圓滿實現(xiàn)“十三五”的良好開局。
項目建設(shè)實施是管理處現(xiàn)階段百日攻堅戰(zhàn)的重要任務(wù)之一，當(dāng)前100天是全年目標(biāo)任務(wù)收口和沖刺階段。目前管理處共開展了七大項目包括：船閘檢修、泄水閘油缸更換、機電設(shè)備防腐、機組B級檢修、視屏監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)改造、左岸供電系統(tǒng)建設(shè)、增殖站科普館項目建設(shè)。工程項目眾多，技術(shù)條件復(fù)雜，實施周期緊湊，可謂是“項目繁多、任務(wù)繁重”。這些無疑給管理處每一個人的肩上增添了沉重責(zé)任感，但同時也讓其更加深刻的意識到責(zé)任的重要性。
在各項目施工過程中，管理處各部門協(xié)助施工單位、監(jiān)理單位不斷根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案、細(xì)化技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施，并充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工?？朔硕喾浇M織協(xié)調(diào)、雨水較多、施工平臺狹窄、工程周期緊張等困難，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。對個別運輸、吊裝、施工難的部位提前召開施共前論證會議，細(xì)化原有方案，制定應(yīng)急預(yù)案；集思廣益，解決如船閘浮塢門的運輸及閘室封堵、使用箱梁固定泄水閘弧形門困難等一系列難題；爭分奪秒，時刻關(guān)注風(fēng)勢、雨勢，利用間隙時間，進(jìn)行組件和吊裝；戮力同心，積極調(diào)動手頭資源為施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況予以支持。
    下階段，管理處全體將對照目標(biāo)，鼓足干勁，樹立團隊攻堅的精神，不斷提高自身管理、組織、協(xié)調(diào)能力，誓奪百日攻堅的全面勝利，確保全年任務(wù)的圓滿完成。