3月23-24日，管理處財務部門主動深入各業(yè)務部門，就今年預算執(zhí)行中的有關事宜進行了面對面的溝通交流。這次貼心服務的成效較為顯著，有效解決了各業(yè)務部門在預算執(zhí)行的部分問題和困難。
管理處2016年整體部門預算批復后，管理處按規(guī)定及時對預算進行了歸口部門責任分解，本年分解進一步突出了“精細化、規(guī)范化”的特點，分解級次更加細化、內容更加具體、范圍更加全面。但預算執(zhí)行的關鍵在各業(yè)務部門，而業(yè)務部門對預算管理中的專業(yè)知識和政策的把握能力還有待提高，這將必定影響項目的順利執(zhí)行。因此，財務部門在本年預算分解后，及時主動深入各業(yè)務部門，拿著預算分解表、項目文本，逐個部門、逐個項目地仔細詢問執(zhí)行中遇到的困難、存在的疑惑、有什么建議。經過雙方的深入溝通，不僅使財務部門更了解項目實際需求和進度，而且使業(yè)務部門更合理有效地運用政策，有效解決了“泄水閘啟閉機房修復工程”項目政府采購指標如何跨年申報、“左岸配電工程后期工程”項目設計費較低如何招標、部分整合項目的部門間的預算使用統(tǒng)籌協(xié)調等問題。此外，財務部門還對有關項目下年如何申報預算和政采指標進行了建議，對預算管理政策的一些關鍵點進行了舉例講解和宣傳。
通過這次面對面的細致溝通，共搜集問題8大類15余項，現(xiàn)場解決具體項目問題20余個，還有少量問題和建議財務部門將進一步向主管部門咨詢、研究政策后予以回復。管理處作為預算執(zhí)行的整體，財務部門將與各部門進一步加強團結、緊密聯(lián)系、高效協(xié)作，持續(xù)進行項目跟蹤監(jiān)督，并開展持續(xù)開展類似服務活動，共同推進預算執(zhí)行工作。