今年，為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，崔家營管理處堅持“精細(xì)管理、崗位設(shè)防、動態(tài)預(yù)警、閉環(huán)評估”四大理念全力推進(jìn)安全風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化對安全生產(chǎn)運(yùn)營重點環(huán)節(jié)、領(lǐng)域和崗位人員的動態(tài)監(jiān)管和預(yù)警預(yù)控，確保樞紐安全運(yùn)營態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)。
精細(xì)管理小題亦大做。安全管理無小事，為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果和理念落地生根，崔家營管理處持續(xù)開展了一系列整改活動，有效實現(xiàn)了安全建設(shè)態(tài)勢不減、隱患不增。電站投運(yùn)六年來，因技改和設(shè)備雙重名稱調(diào)整等原因，LCU點表中出現(xiàn)了一些名稱與實際不對應(yīng)的現(xiàn)象，給運(yùn)行和維護(hù)工作帶來了麻煩。為此，管理處組織了一線技術(shù)人員通過查閱圖紙、現(xiàn)場核對接線、實際模擬驗證等各種手段，對公用LCU屏的每個點進(jìn)行了認(rèn)真核對，并根據(jù)運(yùn)行管理需要對其中的400余個點進(jìn)行了重新定義。此外，技術(shù)人員還完成了電站集控臺10臺監(jiān)視電腦線路整理和調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)柜20余根網(wǎng)線的整理和標(biāo)簽定制粘貼等一系列精細(xì)化工作，有效促進(jìn)了小小電表實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。
崗位設(shè)防責(zé)任重于山。“上下聯(lián)動、全員參與、人人皆兵”是崔家營管理處壓實安全監(jiān)管責(zé)任的重要舉措。為嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”等安全制度規(guī)范，管理處組織開展了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》簽訂工作，全面細(xì)化安全責(zé)任指標(biāo)分解，形成了“領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)、部門督導(dǎo)、班組主導(dǎo)”的安全責(zé)任體系。此外，根據(jù)樞紐安全建設(shè)發(fā)展的實際需求，下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整崔家營管理處三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的通知》，進(jìn)一步建立健全了“上下聯(lián)動、橫向到邊、縱向到底”的領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位三級安全監(jiān)管組織體系，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和責(zé)任追究的透明化、公開化和規(guī)范化化。
動態(tài)預(yù)警防控不留死角。為有效促進(jìn)安全管理實現(xiàn)隱患排查治理向安全風(fēng)險防控管理的轉(zhuǎn)變，管理處在全年工作會上確定了啟動安全風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)，要求加強(qiáng)對生產(chǎn)運(yùn)營重點環(huán)節(jié)、領(lǐng)域和崗位人員的動態(tài)監(jiān)管和預(yù)警預(yù)控，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急體系建設(shè)，逐步建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處置信息系統(tǒng)，加強(qiáng)防洪度汛等應(yīng)急物資儲備，組織開展消防、防汛、電站事故等應(yīng)急演練，有效預(yù)防和快速處置各類突發(fā)事件。當(dāng)前，樞紐安全風(fēng)險防控機(jī)制著力“人、財、物”三大建設(shè)指標(biāo)，在加大資金投入的基礎(chǔ)上，各項規(guī)章制度、物資儲備、技術(shù)支撐、人員培訓(xùn)正在逐步開展，安全隱患區(qū)域和風(fēng)險得到進(jìn)一步壓縮。
閉環(huán)評估做好防微杜漸。為檢驗安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效，確保安全生產(chǎn)建設(shè)實現(xiàn)閉環(huán)管理，崔家營管理處于年初特邀來自湖北安源安全環(huán)?？萍加邢薰镜?位電力專家組成自查專家組，通過資料查閱、現(xiàn)場查看等方式，在管理處原標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級基礎(chǔ)上以《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，對管理處安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理、設(shè)備管理、應(yīng)急管理等13個方面的工作進(jìn)行了仔細(xì)的檢查。并結(jié)合專家組意見，開展了系統(tǒng)的整改工作，有效實現(xiàn)了安全建設(shè)持續(xù)提升、持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)完善的良好發(fā)展態(tài)勢。
