近日，為進一步強化預算績效管理理念，不斷提升預算績效評價工作的質(zhì)量和水平，崔家營管理處召開了2014年預算績效評價工作座談會。座談會特邀預算績效管理專家到會指導，管理處預算專班主任、預算領導小組成員以及各部門負責人全程參與。
座談會上，預算專班領導、部門負責人、績效評價專家圍繞如何加強和改進預算績效評價工作，完善績效評價體系，規(guī)范績效評價的各個環(huán)節(jié)，提高績效評價工作質(zhì)量等方面，進行了熱烈討論，并積極獻言獻策。專家指出，績效指標應從項目支出的投入—過程—產(chǎn)出—效果等四個邏輯環(huán)節(jié)入手進行編制。指標的設定應結(jié)合自身需求、具體項目特點等，通過現(xiàn)場圖片采集、生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù)分析，專家評估、公眾問卷、抽樣調(diào)查等方式全方位多角度的挖掘績效指標，并通過實踐不斷加以完善補充，進一步形成規(guī)范、合理、常態(tài)的績效指標體系。最后，參會人員就預算績效評價工作提出了相關困惑和難點，并結(jié)合自身崗位暢談了對績效評價的指標和方法等方面的意見和建議。
下一步，管理處將進一步拓展和細化預算績效管理指標體系，不斷提升項目支出管理水平，為2016年預算績效編制工作奠定堅實基礎。