近日，為了解生產相關制度的落實情況，征求新形勢下工程項目管理改進意見，管理處在各業(yè)務部門中進行了一次項目管理調研工作。
調研針對項目實際執(zhí)行中存在的困難及改進方向，通過面對面交談的形式，與一線職工進行了充分溝通，大家結合自身的工作內容紛紛就項目管理存在的問題和不足表達了自己的意見和建議。“生產計劃和生產預算的關系要理順，而計劃數量和完成質量的矛盾要平衡”，在項目的計劃問題上，職工們直入主題，簡單明了的闡明了自己對項目計劃的思考；而在談到項目管理時，大家從項目管理的規(guī)范性、科學性、專業(yè)性等方面切入，暢所欲言，提出了許多真知灼見。
航電樞紐的運營橫跨行業(yè)多，涉及專業(yè)廣，生產任務重，安全要求高，做好樞紐的生產運營顯得尤為重要，創(chuàng)新管理只有起點，沒有終點。本次走訪工作充分吸收了廣大一線職工的思考和智慧，將為改進樞紐的工程項目管理工作起到有益的促進作用。
