新年伊始，為做好一季度財務管理工作，確保運營生產開門紅，近期，管理處召開了財務管理工作座談會。會議肯定了財務人員在年終支付、決算、預算文本完善等方面做出的工作。著重對保障一季度資金安全使用，全年財務管理以及做好2015年預算管理等相關工作進行了研究部署。
會議提出，一季度是全年工作順利推進的重要節(jié)點，務必做好財務管理和資金保障。要結合年度預算資金批復前的基本現(xiàn)狀和工作要求，重點做好以下方面工作。一是做好基本項目資金保障。保證人員、公用經(jīng)費等指標按時到位，保障基本支出及節(jié)前工作的順利開展；二是加強決算數(shù)據(jù)分析。以2014年決算數(shù)據(jù)為基準，結合預算執(zhí)行情況，認真分析研究決算數(shù)據(jù)與預算編制的差異及原因，提高決算管理科學化和精細化水平。三是做好全年預算執(zhí)行準備工作。制訂預算分解方案，對預算中擬安排的項目資金，及早論證、審核，為及時執(zhí)行預算、盡早發(fā)揮資金使用效益創(chuàng)造條件。四是做好財務意見收集整理工作。找出問題、破解矛盾、優(yōu)化程序，提高財務工作的服務標準和質量。
近期，管理處還將召開財務年度工作會，對2014年財務管理工作進行系統(tǒng)的總結、分析，對2015年工作早規(guī)劃、早部署、早落實，確保財務目標高標準、高質量完成。