一月份，崔家營管理處全面落實省廳“大戰(zhàn)五十天確保開門紅”的工作部署，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的發(fā)展目標，全處著力增強“五個意識”，提升“五個能力”，確保了新年各項工作高效開展。
增強法治意識，著力提升依法治航能力。《中華人民共和國航道法》表決通過后，管理處立即在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上傳了航道法法律文本，聘請了專業(yè)人員制定航道法解讀展板，使廣大職工快捷方便的學(xué)習(xí)航道法核心要領(lǐng)，增強了依法治航意識，提升了依法治理庫區(qū)非法采砂、違規(guī)養(yǎng)殖、捕魚作業(yè)等能力。
增強安全意識，著力提升安全生產(chǎn)能力。針對一月份氣候干冷，大霧頻發(fā)等現(xiàn)象，管理處緊繃安全之弦，全面開展了隱患排查治理工作，處理了船閘液壓系統(tǒng)滲油、泄水閘灌漿廊道集水井損壞、電站屏柜接地線等問題，完成了液壓抓梁穿脫銷信號數(shù)字顯示的技改工作，確保設(shè)備消缺率達97%，使設(shè)備設(shè)施的安全生產(chǎn)能力得到提升。
增強危機意識，著力提升應(yīng)急處置能力。為增強運行生產(chǎn)人員的安全憂患意識，著力提升基層班組應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。管理處堅持在基層運行班組每天開展一次內(nèi)容涵蓋線路、水機、發(fā)變組、火災(zāi)、雷擊等突發(fā)事故處理的事故預(yù)想，并積極將事故預(yù)想與運行操作實踐相結(jié)合，及時成功處理了#3機組啟動時導(dǎo)葉拒動故障，確保了機組一次性成功啟動并網(wǎng)運行。
增強紅線意識，著力提升隊伍自律能力。全面深化作風(fēng)建設(shè)，下發(fā)了《關(guān)于元旦春節(jié)期間有關(guān)紀律要求的通知》，進一步強化公車管理，堅決抵制公款吃喝等違紀現(xiàn)象，月中及時召開了以“嚴格黨內(nèi)生活，嚴守黨的紀律，深化作風(fēng)建設(shè)”為主題的民主生活會，在處黨委班子開展了對照檢查活動，使隊伍紅線意識得到增強，廉政風(fēng)險預(yù)控能力進一步提升，元旦至今，全處未發(fā)生一起違紀事件。
增強服務(wù)意識，著力提升后勤保障能力。秉著服務(wù)一線職工的后勤建設(shè)理念，管理處結(jié)合冬季大功率生活電器使用頻繁等現(xiàn)狀，組織了專業(yè)技術(shù)人員對職工生活區(qū)域的用電線路、熱水器、空調(diào)等大功率設(shè)施進行了檢查，及時處理了生活供水增壓水泵振動大、漏水故障，并借助液壓升降平臺對管理區(qū)損壞的路燈予以維修或更換，為一線職工安全出行提供了保障。