進(jìn)入四季度，崔家營管理處緊緊圍繞年度工作重點(diǎn)，開展了“回頭看”“向前看”工作，“回頭看”，對全年工作進(jìn)行再梳理，找問題，查不足；“向前看”，對四季度工作進(jìn)行認(rèn)真部署，分清責(zé)任主體，積極進(jìn)行落實(shí)，確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
年初，“預(yù)算元年”經(jīng)驗的缺乏給樞紐生產(chǎn)項目的實(shí)施帶來了挑戰(zhàn)；夏汛期間，上游來水量又創(chuàng)歷年新低，全年來水量較往年預(yù)下降58.72%；秋汛期間，是電站發(fā)電的黃金期，然而壩址上游水域又遭遇了歷年以來數(shù)量最大、頻率最高、難度最大的水草清污應(yīng)急工作，發(fā)電生產(chǎn)面臨“英雄無用武之地”的尷尬局面；同時，隨著漢江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶的建設(shè)，大型及特殊通航船舶通航次數(shù)增多，給船閘安全服務(wù)提出了新的要求。
為全力抓好最后一個季度的工作，打好年度“收官戰(zhàn)”，管理處領(lǐng)導(dǎo)及時組織召開了工作目標(biāo)督查會，吹響了決戰(zhàn)年終“沖鋒號”，要求各部門對照“年度十件大事”，立足強(qiáng)化安全生產(chǎn)，狠抓通航服務(wù)，提高預(yù)算執(zhí)行率，推行電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，圍繞全年各項目標(biāo)任務(wù)，著力抓好四項重點(diǎn)工作。
圍繞夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。在二級達(dá)標(biāo)申報的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)隱患排查治理力度，落實(shí)安全預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，促使人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，確保圓滿完成年終達(dá)標(biāo)迎檢工作。
圍繞窗口建設(shè)，著力完善魅力通航服務(wù)品牌創(chuàng)建工作。積極實(shí)施《打造魅力通航窗口服務(wù)方案》，結(jié)合冬季氣候干冷，大霧、冰雹等惡劣天氣易發(fā)等季節(jié)特征，繼續(xù)完善通航應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好大型等特殊船舶服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)全年通航服務(wù)零事故、零延誤、零投訴的目標(biāo)。
圍繞全年預(yù)算資金計劃，抓好預(yù)算執(zhí)行工作。圍繞預(yù)算剩余資金及重點(diǎn)難點(diǎn)項目，繼續(xù)發(fā)揮預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，及時通報預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，并加強(qiáng)與財政、上級等有關(guān)單位保持溝通，協(xié)力解決預(yù)算執(zhí)行難題，確保今年實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行核算模式向財政預(yù)算管理模式的平穩(wěn)過渡。
圍繞全年發(fā)電生產(chǎn)目標(biāo)，抓好電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。繼續(xù)保持機(jī)組高水頭運(yùn)行，加強(qiáng)水頭與機(jī)組出力協(xié)聯(lián)研究，同時，大力推進(jìn)設(shè)備責(zé)任分區(qū)制，全面落實(shí)年度班組建設(shè)方案，繼續(xù)強(qiáng)化反事故預(yù)想、反事故演習(xí)和班級安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作監(jiān)護(hù)制、核對制、唱票制、復(fù)誦制，確保電站持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)。
