今年，崔家營管理處結(jié)合樞紐安全保衛(wèi)新形勢，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，非常之時舉非常之措，著力編織“四張網(wǎng)”助推樞紐安保建設(shè)工作。
 “三個意識”強(qiáng)化安保動力網(wǎng)。一是緊跟形勢，提高安保警惕意識，針對當(dāng)前暴恐襲擊事件采取及時通報的方式，不斷提高干部職工對暴恐活動的警惕性；二是搭臺聚力，強(qiáng)化安保能動意識。以每月安全生產(chǎn)分析會議為平臺，立足預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)普及安保防范知識，強(qiáng)化安保意識教育，進(jìn)一步提高安全保衛(wèi)的能動性；三是激勵考核，提高安保主體意識。以績效考核為契機(jī)，明確安保隱患發(fā)現(xiàn)獎勵津貼額度，營造安保建設(shè)人人知曉、人人參與、人人有責(zé)的氛圍，使廣大職工成為安保主體力量。
 “三個落實(shí)”打牢安保責(zé)任網(wǎng)。一是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。逐級簽訂安全管理責(zé)任狀和安全生產(chǎn)承諾書，形成責(zé)任目標(biāo)體系。堅(jiān)持剛性問責(zé)，對安保工作不力，生產(chǎn)事故的部門和個人，嚴(yán)格按照績效考核的有關(guān)要求予以問責(zé)；二是落實(shí)安全預(yù)防。堅(jiān)持“六查”機(jī)制，經(jīng)常性地開展以查制度、查管理、查設(shè)備、查隱患、查措施、查落實(shí)為重點(diǎn)的安全檢查工作，針對發(fā)現(xiàn)隱患苗頭，及時整改；三是落實(shí)監(jiān)督管理。整合樞紐監(jiān)控資源，綜合利用視頻監(jiān)控、紅外監(jiān)控、門衛(wèi)崗哨、壩區(qū)水情測點(diǎn)等手段，對樞紐實(shí)現(xiàn)24小時監(jiān)控，不定時對安保巡邏人員進(jìn)行督查，確保安保監(jiān)督實(shí)時化、全面化、可控化。
 “三項(xiàng)制度”夯實(shí)安保督導(dǎo)網(wǎng)。一是重點(diǎn)工作通報制度。以每月安全生產(chǎn)會議為平臺，堅(jiān)持“三個一”開展安保督導(dǎo)工作，堅(jiān)持每月重點(diǎn)安保情況一通報、安保事故每月一分析，隱患事故經(jīng)驗(yàn)每月一總結(jié)，力爭做在平時、考在平時；二是重點(diǎn)工作“四辦”制度。實(shí)行重點(diǎn)工作督辦、催辦、交辦、查辦制度，對各部門安保重點(diǎn)工作落實(shí)情況強(qiáng)化跟蹤問效，明確獎懲措施，未按時按質(zhì)完成工作的，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)；三是重點(diǎn)工作約見幫扶制度。將全處平安單位創(chuàng)建工作按照職責(zé)分工分別與安保重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行捆綁，采取各部門分片包干、分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行幫扶，著力解決一些實(shí)際的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
 “三大舉措”筑牢安保應(yīng)急網(wǎng)。一是結(jié)合樞紐安保人員少的現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化安保隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安保人員的紀(jì)律意識，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，各部門設(shè)立兼職安全員，做好應(yīng)急人員儲備；二是結(jié)合樞紐安保范圍廣，安保設(shè)施薄弱等問題，及時添置對講機(jī)等設(shè)備，加強(qiáng)安保應(yīng)急物資儲備；三是結(jié)合樞紐安保任務(wù)重的特點(diǎn)，系統(tǒng)編制消防、搶險等事故的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急演練工作，著力提升一線職工應(yīng)急處置能力，構(gòu)建完善的應(yīng)急處置機(jī)制。