針對管理處預(yù)算執(zhí)行率低的情況，5月份以來，崔家營管理處集中精力對預(yù)算管理工作“出招”，通過開會(huì)專題討論、會(huì)后專門分析等形式，研究預(yù)算管理存在的問題，分析和討論預(yù)算管理的相關(guān)辦法。
5月中旬管理處召開了為期3天的預(yù)算管理專項(xiàng)會(huì)議，處領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議通過部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)、交叉建言、互動(dòng)提問等方式，交流了近期預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的難題和問題，對綜合管理、生產(chǎn)運(yùn)營、通航管理等方面的項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行了審核梳理，對近期的預(yù)算工作進(jìn)行了討論分析。
會(huì)后，處主要領(lǐng)導(dǎo)緊接著又親自對近年來的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了專門的研究。一是對2012-2014年的實(shí)際支出情況，分別按項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)、部門支出等三種分類口徑進(jìn)行了對比分析；二是對2014年預(yù)算批復(fù)的總體規(guī)模、支出構(gòu)成和部門支出劃分等三個(gè)方面進(jìn)行審核。
此次預(yù)算專項(xiàng)會(huì)議和分析，是今年以來管理處參與人數(shù)最多、涉及內(nèi)容最廣、財(cái)務(wù)分析最深的預(yù)算管理工作。通過上述工作一是體現(xiàn)了管理處上下人員對財(cái)政預(yù)算管理的高度重視；二是使大家基本樹立起了“資金使用有指標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行有計(jì)劃、工作流程有規(guī)范”的意識(shí)；三是對今年預(yù)算管理工作進(jìn)行了總體安排，有力推動(dòng)了今年預(yù)算管理工作的開展。