從2014年元月開始，管理處以精細(xì)化管理為目標(biāo)，對(duì)保安、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等后勤工作推行星級(jí)考核管理制度，取得了較好的效果，后勤工作的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)掘，服務(wù)管理處中心工作的能力得到明顯提升。
推行星級(jí)考核管理，就是結(jié)合管理處后勤工作的實(shí)際，集思廣益，充分發(fā)揮后勤工作人員在日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日?？己藢?shí)施過(guò)程中的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、考核效果等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、修改和完善，實(shí)現(xiàn)考核的數(shù)據(jù)化和等級(jí)化。在實(shí)行檢查過(guò)程中不留隱患和漏洞，堅(jiān)持每月“一檢查一整改一落實(shí)”的原則，以日常不定期巡查，月底定期考核的形式，對(duì)保安管理、保潔衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)效果進(jìn)行全方位的檢查和考核，通過(guò)每月考核反饋情況，既增強(qiáng)了受聘單位的責(zé)任心和使命感，也切實(shí)提高了后勤人員的工作積極性。
