12月27日，隨著4#機組的試運行成功，標(biāo)志著崔家營管理處2013年度機組冬季檢修工作圓滿結(jié)束。兩個月來，管理處圍繞冬季檢修項目搶工期、抓進度、保質(zhì)量，有力確保了檢修任務(wù)的順利進行，先后完成了3臺機組的C級檢修和2臺機組的D級檢修，為全年的檢修維護工作劃上了一個圓滿的句號，為機組穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

本次檢修歷時58天，涉及5臺機組的停機檢修和多項技術(shù)改造，管理處高度重視，各部門積極配合，全體檢修人員團結(jié)一心，在確保安全質(zhì)量的前提下，通過合理調(diào)配人力資源、強化過程管理以及工期控制，確保了此次冬季檢修高質(zhì)量地完成。
一是全面協(xié)調(diào)，完善檢修組織。本次冬修時間跨度長，檢修任務(wù)重，交叉作業(yè)多，為克服困難，形成檢修合力，管理處在總結(jié)過去幾年檢修實踐的基礎(chǔ)上，果斷出臺并執(zhí)行了冬季檢修“三措”，編制了完善的安全措施、技術(shù)措施、組織措施，對檢修工作進行全面組織與有效協(xié)調(diào)，將責(zé)任、監(jiān)督、考核與檢修過程緊密結(jié)合，編制了一張安全有保障、技術(shù)有監(jiān)督的檢修組織網(wǎng)絡(luò)，各部門各司其職，對檢修全過程進行了有力的支援和監(jiān)督，營造了安全、高效的檢修氛圍。
二是規(guī)范流程，保證檢修質(zhì)量。為達(dá)到“修必修好”的檢修目的，管理處多措并舉，強化質(zhì)量管理。一方面對檢修項目和技改項目均制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修工藝，班組根據(jù)檢修項目分別指定工作負(fù)責(zé)人，將各設(shè)備檢修任務(wù)和質(zhì)量責(zé)任具體到個人，確保檢修工作的有的放矢；另一方面對檢修資料提出更高的要求，制作專門的驗收表格，規(guī)定關(guān)鍵數(shù)據(jù)和檢修相關(guān)參數(shù)必須有詳盡的記錄，驗收實行班組驗收、部門驗收、管理處綜合驗收的“三級驗收”制度，力求檢修、技改萬無一失，不留隱患。
三是攻堅克難，保證檢修進度。為了高效優(yōu)質(zhì)地完成檢修任務(wù)，廣大干部職工發(fā)揮不怕苦、不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，長期堅守在檢修崗位，體現(xiàn)出極好的精神風(fēng)貌和職業(yè)素養(yǎng)，為冬季檢修的圓滿完成發(fā)揮了重要的作用。機組伸縮節(jié)技術(shù)改造按期完成是每臺機組檢修項目進度控制的主要因素，時間緊、任務(wù)重，又是高空作業(yè)，為確保檢修節(jié)點的按期完成，維護部機械班全體出動，克服高空作業(yè)和交叉作業(yè)的不利因素，連續(xù)奮戰(zhàn)，順利完成了水輪機伸縮節(jié)的拆卸、改造和裝配工作；檢修人員在檢修過程中發(fā)現(xiàn)2#機組定子線棒絕緣盒燒傷，針對新發(fā)隱患，管理處立即組織各生產(chǎn)部門開展詳實的現(xiàn)場勘查和綜合分析，及時確定了處理方案，檢修人員歷時四天，加班加點，完成了對絕緣盒燒傷部位采取痕跡清理、刷絕緣漆、綁扎玻璃絲帶、加絕緣板等共計13道修復(fù)處理工序，成功處理缺陷。廣大干部職工就是用這樣執(zhí)著的工作態(tài)度、頑強的拼搏意志，精益求精的技術(shù)水平，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)保證了檢修進度和質(zhì)量的雙達(dá)標(biāo)。

冬季檢修的順利完成不僅為完成明年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，同時也表現(xiàn)出更加專業(yè)、更加全面的檢修風(fēng)貌，標(biāo)志著崔家營管理處的檢修維護工作正在向著科學(xué)、規(guī)范、全面的方向大步前進。