為做好管理處2013年度收尾工作，積極醞釀2014年工作計劃，12月6日-8日，崔家營管理處在襄陽召開了部門年度工作匯報會。
崔家營管理處自2010年成立以來，逐步探索管理方法、積累管理經(jīng)驗，在三年多的運營管理工作中建立了較為成熟的管理模式，取得了較好的社會、經(jīng)濟效益。為更好的適應新形勢下樞紐跨越發(fā)展的需要，管理處通過創(chuàng)新年終工作匯報形式，積極總結(jié)運營管理過程中的各項問題，思索下一階段的工作方向和重點，為統(tǒng)一思想、全面推進樞紐運營管理再上新臺階打下了堅實基礎。
一是創(chuàng)新工作匯報形式。匯報部門負責人首先就全年工作目標完成情況和2014年的初步計劃做詳細匯報，匯報同時配合PPT幻燈片播放，圖文并茂的反映報告中的重要內(nèi)容，在提高匯報效率的同時令人耳目一新。二是打破局限、廣泛參與，促進內(nèi)部深入交流。此次匯報會打破了以往部門面向主要領導和分管領導的局限，全體領導班子成員和各部門代表參加會議，在聽取相關工作匯報后逐一對匯報部門提出工作意見和建議，并明確提出了“不唱贊歌，多提意見”的點評要求，有力促進了處領導和部門間的工作了解和深入交流。三是群策群力、查擺問題，激發(fā)碰撞集體智慧。在聽取了管理處九個部門年度工作總結(jié)和規(guī)劃之后，結(jié)合處領導和各部門人員的點評，會議初步梳理和總結(jié)了2013年管理處年度工作目標完成情況，查擺了制約工作效能的各項問題，并依據(jù)管理處發(fā)展實際，深入研究和探討了2014年應重點抓好的各項工作，在集體智慧的碰撞下初步理清了管理處年度工作總結(jié)，明確了今后改革發(fā)展的努力方向。