物資設備擺放有序、標識設施清晰明了、管理流程嚴格規(guī)范，近期，崔家營管理處基本完成了樞紐資產(chǎn)全面清查、建賬工作，制定了物資管理新舉措，打開了物資管理標準化建設工作新格局。
一是加強業(yè)務交流，提升人員工作能力，保障物資管理的科學性。管理處高度重視物管人員培訓，積極推行“走出去，引進來”的物管經(jīng)驗交流機制，加強與兄弟單位倉庫物資管理的調研交流，不斷提高物管人員的綜合素質，練好內功，逐步實現(xiàn)庫管成本最小化，庫管效益最大化。
二是完善監(jiān)控系統(tǒng)，建立信息平臺，提升物資管理的高效性。堅持做到“四個不入庫”，查驗不合格不入庫，隨意采購不入庫，手續(xù)缺失不入庫，老化變質不入庫。同時，建立物資管理信息平臺，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)“一本賬”管理及庫存信息實時共享，做好庫存資源盤活利用工作，確保物管工作科學高效。
三是健全管理機制，規(guī)范物管流程，保障物資管理安全性。嚴格執(zhí)行物資出、入庫制度，杜絕物資出庫隨意、入庫隨意、存放隨意，同時，定期對倉庫物資進行盤點，加強物資日常維護和保養(yǎng)，保證庫存物資安全，為樞紐運營提供強有力的物資保障。