經(jīng)過四天加班加點、扎實有力的工作，崔家營管理處安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)預(yù)評審工作于10月13日劃上了圓滿的句號。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是有效防范事故的重要手段，是推動落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要抓手，是夯實安全管理基礎(chǔ)、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑。2013年，管理處將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為本年度核心工作之一。開年以來，先后成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和以分管領(lǐng)導(dǎo)為達(dá)標(biāo)創(chuàng)建辦公室主任的工作小組，制定并發(fā)布了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建具體實施方案，組織全體干部職工召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建動員會，邀請行業(yè)專家對評級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了逐條分析、講解，對照標(biāo)準(zhǔn)全面開展了自查整改，并根據(jù)所查出的重難點問題多次赴行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行調(diào)研、考察。為進(jìn)一步將安全生產(chǎn)問題找準(zhǔn)、找全，縮小與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，早日實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)范化管理，打造本質(zhì)安全型樞紐，管理處邀請專業(yè)評審機構(gòu)的專家對樞紐安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面的預(yù)評審。
參與本次評審的六名專家按照安全管理、水工及大壩、水輪發(fā)電機組、電氣一次、電氣二次、作業(yè)安全等專業(yè)，分工負(fù)責(zé)，分兵把守，管理處針對每位專家安排有至少兩名配合人員，根據(jù)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》和崔家營生產(chǎn)實際，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入等13個方面內(nèi)容、114項參評項目，通過查閱臺賬、現(xiàn)場查驗、當(dāng)面問詢等方式，逐條逐句對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了評審打分，并對不符合要求的項目提出了指導(dǎo)性意見和合理化建議。
在預(yù)評審末次會議上，管理處領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作提出明確要求：一要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高認(rèn)識。要清醒地認(rèn)識到我們的問題和差距，要認(rèn)識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對樞紐的管理和發(fā)展具有重要意義，要認(rèn)識到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是管理處每位職工的責(zé)任。二要根據(jù)本次評審結(jié)果，制定切實可行的整改計劃。整改責(zé)任部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)評審報告，要充分理解專家提出的問題和整改意見，按要求整改到位。三要加強與電力行業(yè)的溝通與交流，吸納借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理機制，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式。四要保證安全生產(chǎn)投入，對于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整改項目，資金上予以優(yōu)先考慮。
