近日，為落實(shí)管理處安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，管理處組織運(yùn)行人員以班組為單位，積極進(jìn)行自檢、自糾。
一是加強(qiáng)了對(duì)臺(tái)帳的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照要求填寫(xiě)兩票，完善了設(shè)備缺陷單，實(shí)時(shí)記錄值長(zhǎng)日志，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行了完整的備份，對(duì)調(diào)度指令、操作步驟記錄在案。二是嚴(yán)格遵守“三制”既巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度，巡視時(shí)，細(xì)致檢查開(kāi)關(guān)指示、設(shè)備狀態(tài)、參數(shù)顯示等；交接班時(shí)，做好交接工作，做到不留疑問(wèn)，不著急不草率；操作流程中，嚴(yán)格按程序步驟進(jìn)行相關(guān)的操作及措施，以人身、設(shè)備安全為主。三是教育培訓(xùn)常態(tài)化，班組定期進(jìn)行了安規(guī)、緊急救護(hù)法學(xué)習(xí)，安全工器具使用的練習(xí)等。四是加強(qiáng)與調(diào)度中心的溝通，提升了班組的應(yīng)急處理能力、缺陷洞察能力、有效的避免了機(jī)組無(wú)計(jì)劃停運(yùn)，無(wú)事故停運(yùn)等情況發(fā)生。
