4月23日，崔家營(yíng)管理處專項(xiàng)工程資金支付流程培訓(xùn)在襄陽(yáng)舉行。處領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、報(bào)賬員及工程支付相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。

授課專家針對(duì)我處前期工程審計(jì)中遇到的一些問(wèn)題，通過(guò)典型案例講解及問(wèn)題答疑的方式，從財(cái)務(wù)管理的事前、事中及事后的控制等方面對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)監(jiān)管內(nèi)容和控制重點(diǎn)進(jìn)行了深入的探討。

通過(guò)此次培訓(xùn)，一是有利于提高流程管理重要性的認(rèn)識(shí)，掌握工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，做到“知己知彼”。二是有利于規(guī)范項(xiàng)目管理，通過(guò)整理工程資料，合同臺(tái)賬，從內(nèi)部提升管理水平。三是有利于保證資金安全、項(xiàng)目安全，充分發(fā)揮審計(jì)的“防護(hù)功能”和“免疫功能”。為后期全面提升我處的綜合管理能力和財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。