為規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升工作效能。新年伊始，崔家營(yíng)管理處財(cái)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范管理流程、創(chuàng)新工作理念，提出以管理處“四化建設(shè)”為中心，以規(guī)范流程為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為重點(diǎn)的發(fā)展思路，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向“制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)邁進(jìn)。
一是強(qiáng)化制度管理，規(guī)范報(bào)賬流程。嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)賬流程及報(bào)銷審簽手續(xù)辦理各項(xiàng)報(bào)賬業(yè)務(wù)，規(guī)范填寫各項(xiàng)財(cái)務(wù)單據(jù)，保證票據(jù)傳遞的及時(shí)性、完整性和安全性。 二是明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格管理流程。將財(cái)務(wù)憑證、單據(jù)按照制單、審核、付款、裝檔等不同階段分類存放管理，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)勾稽關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)不相容職責(zé)分離。 三是加強(qiáng)內(nèi)務(wù)建設(shè)，理順工作流程。一方面將每日工作任務(wù)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程制圖上墻，保證部門運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、管理高效，財(cái)務(wù)人員責(zé)任明晰、各司其責(zé)；另一方面分年分類按序存放各類財(cái)務(wù)檔案資料，確保內(nèi)業(yè)資料保存完整、查找便利。 四是嚴(yán)格票據(jù)審查，構(gòu)筑廉政屏障。從源頭抓起，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)資金和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管，積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能和“基礎(chǔ)防線”作用，嚴(yán)把財(cái)務(wù)支付關(guān)，保障資金與資產(chǎn)安全，進(jìn)一步鞏固了管理處廉政防控體系。
