為深入貫徹“一線工作法”，今年來，運行部轉(zhuǎn)變管理模式，創(chuàng)立管理人員進班組的工作機制，多次組織中層干部走進基層班組，與運行值班人員一起參與電站生產(chǎn)，收到良好成效。
通過管理人員下基層，運行部逐步建立起干部聯(lián)系班組、服務基層、關愛一線的工作機制，一方面提高了管理人員自身的業(yè)務素質(zhì)，使管理人員能夠全面掌握基層一線各項工作的開展情況，為電站“標準化”管理提供新的發(fā)展思路；另一方面，促使運行值班人員工作更加積極主動地工作和學習，有力推動生產(chǎn)“標準化”。    
今后，運行部將建立管理人員定期下基層工作的長效機制，圍繞生產(chǎn)“標準化”的運行管理理念,爭取各項工作再上新臺階,真正起到“標準化示范窗口”作用。