為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“勤儉辦企業(yè)”專項(xiàng)行動(dòng)要求，崔家營(yíng)公司迅速反應(yīng)、積極行動(dòng)，結(jié)合自身特點(diǎn)，拿出對(duì)策、亮出實(shí)招，動(dòng)員全體干部職工從細(xì)微處做起、從現(xiàn)在做起，多管齊下做“儉”法，打好厲行節(jié)約“主動(dòng)戰(zhàn)”，形成一系列舉措，讓勤儉辦企常態(tài)化、長(zhǎng)效化，助推推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

聚力營(yíng)造勤儉氛圍 ，全面構(gòu)筑奮斗共識(shí)。自集團(tuán)公司“勤儉辦企業(yè)”專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)以來(lái)，崔家營(yíng)公司迅速行動(dòng)，自9月13日起，陸續(xù)開展了園區(qū)水電節(jié)能大檢查、“勤儉辦企業(yè)”工作舉措大討論、“金點(diǎn)子”意見征集和主題征文等相關(guān)工作，召開了公司“勤儉辦企業(yè)”工作部署會(huì)并發(fā)布專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確專項(xiàng)行動(dòng)7大目標(biāo)，細(xì)化工作舉措23條，壓實(shí)各目標(biāo)、各部門主體責(zé)任，在全公司迅速營(yíng)造了濃厚活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)全體員工樹立主人翁意識(shí)，將“勤儉辦企”思想全方位滲透到實(shí)際工作中，確保勤儉辦企工作走深走實(shí)。

聚力從嚴(yán)精簡(jiǎn)管理，切實(shí)降低資源消耗。踐行“綠色、高效、節(jié)儉”的原則，優(yōu)化會(huì)議方式，全面推廣線上會(huì)議模式；簡(jiǎn)化會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議資料，內(nèi)部會(huì)議實(shí)現(xiàn)100%無(wú)紙化、無(wú)筆化、無(wú)水化。加強(qiáng)對(duì)辦公用品采購(gòu)和文印耗材開支的分析，實(shí)行辦公用品、文印耗材配額領(lǐng)用，公共大型打印機(jī)設(shè)備以租代購(gòu)和打印機(jī)耗材國(guó)產(chǎn)化替代，預(yù)計(jì)本年內(nèi)可降低辦公經(jīng)費(fèi)10%。進(jìn)一步加強(qiáng)食堂成本分析管控，動(dòng)態(tài)分析用餐人員流量，提升菜量預(yù)估準(zhǔn)確度，科學(xué)精準(zhǔn)備菜，在滿足菜品營(yíng)養(yǎng)搭配的前提下，避免食物浪費(fèi)，降低開支成本。

聚力高新企業(yè)申報(bào)，全面爭(zhēng)取稅收政策。公司圍繞增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低財(cái)務(wù)成本的目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)“揭榜掛帥”工作部署，成立技術(shù)中心，全面鋪開高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作，以科技研發(fā)助力成本管控。截至目前，公司通過(guò)此項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)研發(fā)支出加計(jì)扣除160余萬(wàn)元，節(jié)省企業(yè)所得稅30多萬(wàn)元，本年內(nèi)公司將力爭(zhēng)獲得成果專利11項(xiàng)，預(yù)計(jì)可享受75萬(wàn)元的稅費(fèi)優(yōu)惠。

聚力抓實(shí)精益管控，科學(xué)合理壓降成本。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招投標(biāo)法等法律法規(guī)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)本部采購(gòu)管理制度，科學(xué)制定公司《采購(gòu)管理辦法》。充分發(fā)揮造價(jià)結(jié)算審計(jì)控本增效的作用，通過(guò)聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司本年度金額較大、項(xiàng)目復(fù)雜的11個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的造價(jià)和結(jié)算跟蹤審計(jì)，降低了項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)算，提高了資金使用效益。截至目前，節(jié)約項(xiàng)目資金86.24萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)8.5%；已完成的5個(gè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)、1個(gè)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，審定金額812.25萬(wàn)元，核減了35.58萬(wàn)元。

聚力強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)維，持續(xù)賦能降本增效。公司堅(jiān)持以科學(xué)提升運(yùn)維效率、助力企業(yè)降本增效為發(fā)力點(diǎn)，建立健全“五小”創(chuàng)新活動(dòng)管理辦法，組織動(dòng)員職工積極參與樞紐生產(chǎn)革新工藝、改進(jìn)流程，進(jìn)一步促進(jìn)降本增效。截至目前，公司通過(guò)重點(diǎn)突破計(jì)量實(shí)驗(yàn)室建標(biāo)和#1主變壓器大修項(xiàng)目，提增發(fā)電收益2.3萬(wàn)元，節(jié)省外購(gòu)廠用電、外購(gòu)設(shè)備成本超10萬(wàn)元。公司還將大力推行故障設(shè)備零部件分類處理、近區(qū)變停電改造等“五小”項(xiàng)目，將厲行勤儉節(jié)約的思想意識(shí)融入運(yùn)維工作方方面面，以高質(zhì)高效的生產(chǎn)運(yùn)維工作助力公司安全創(chuàng)效。 

聚力專項(xiàng)行動(dòng)考核，強(qiáng)化工作過(guò)程監(jiān)督。崔家營(yíng)公司將“勤儉辦企業(yè)”專項(xiàng)行動(dòng)納入2023年度重點(diǎn)督辦清單，進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督，聚焦責(zé)任落實(shí)、進(jìn)展成效、總結(jié)交流等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化序時(shí)管控。每月開展“回頭看”工作，針對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)方案的7大目標(biāo)、23條舉措及時(shí)督促檢查，扎實(shí)推行專項(xiàng)工作落地見效。

勤方能行穩(wěn)，儉方能致遠(yuǎn)。圍繞集團(tuán)公司“思想大解放、作風(fēng)大提升、發(fā)展的突圍”思想大討論活動(dòng)，崔家營(yíng)公司將“厲行節(jié)約、勤儉辦企”的文化理念根植于內(nèi)心、踐行于行動(dòng)，多渠道挖掘提質(zhì)增效潛能，為企業(yè)成本減負(fù)持續(xù)“加力”，以勤儉節(jié)約新風(fēng)尚，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇章。