今年以來(lái)，崔家營(yíng)公司積極倡導(dǎo)“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的價(jià)值觀，著力強(qiáng)化項(xiàng)目審計(jì)、招投標(biāo)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有效降低了項(xiàng)目采購(gòu)成本，為公司降本增效賦能助力。
推行造價(jià)結(jié)算審計(jì)。充分發(fā)揮造價(jià)結(jié)算審計(jì)控本增效的作用，選取年度金額較大、項(xiàng)目復(fù)雜的11個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)聘請(qǐng)第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全方位的造價(jià)和結(jié)算跟蹤審計(jì)，降低了項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)算，提高了資金使用效益。截止目前，已完成的5個(gè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)、1個(gè)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，審定金額812.25萬(wàn)元，核減35.58萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)4.4%。
科學(xué)選用采購(gòu)方式。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招投標(biāo)法等法律法規(guī)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)本部采購(gòu)管理制度，結(jié)合公司實(shí)際，科學(xué)制定《采購(gòu)管理辦法》，明確了招標(biāo)、競(jìng)談、詢價(jià)等多種采購(gòu)方式。年初經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)申報(bào)、承辦部門(mén)審核、黨委會(huì)審批，多方論證和核定并發(fā)布，確保了采購(gòu)方式的科學(xué)性、合規(guī)性。截止目前，本年度累計(jì)完成17個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，占年度采購(gòu)計(jì)劃的85%，節(jié)約資金86.24萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)8.5%。
反復(fù)優(yōu)化采購(gòu)內(nèi)容。扎實(shí)推行項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)審機(jī)制，組建了由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、法務(wù)審計(jì)部等人員組成的招標(biāo)文件審查小組，負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行全面審核把關(guān)。評(píng)審中，鑒于漢江襄陽(yáng)段通航船舶較少，本船閘動(dòng)閘次數(shù)不多的實(shí)際情況，在保證船閘各功能正常的情況下，優(yōu)化了水工建筑物檢修、啟閉機(jī)檢修等方案，節(jié)約項(xiàng)目資金30余萬(wàn)元。
