在崔家營航電樞紐有這樣一朵盛開在大壩上的“鏗鏘玫瑰”，她雖然很年輕卻是一位資深財務工作者，從事財務工作已有整整18個年頭；她雖然看起來很柔弱，但對待工作卻嚴謹細致、毫厘不讓。她就是湖北港口崔家營航電樞紐有限公司財務資產部部長嚴琳，先后多次榮獲港口集團和崔家營公司優(yōu)秀共產黨員、年度先進個人等榮譽稱號。

樂學善思，是財務管理行家里手。財務工作是一項專業(yè)性和政策性很強的工作。為了將工作做好，嚴琳從未間斷對專業(yè)知識的學習，先后取得國際會計師（AIA)、高級管理會計師、高級內控管理師等職業(yè)資格證書，具備扎實過硬的專業(yè)知識技能和精準高效的財務管理水平，是崔家營公司名符其實的財務“大管家”。她探索實施的預算全過程績效管理工作，在省交通會計學會進行了學術交流。撰寫的《交通運輸業(yè)政府采購管理的相關問題研究》等5篇論文在國家期刊進行了公開發(fā)表。2022年年中，面對突如其來的改制轉企，嚴琳自我加壓、主動作為，報名參加北京國家會計學院第一期管理會計高端人才培養(yǎng)項目并成功入選。主動前往集團財務金融部就會計核算、財務管理等問題進行溝通交流，就公共基礎設施核算等重大問題進行專題研討，同時尋求財務咨詢機構的專業(yè)意見。經過適應調整，她帶領部門人員順利完成公司注冊、賬戶開立、資產清查等轉接工作，全年節(jié)約現金流3000余萬元，節(jié)約稅收近百萬元，資產評估增值7個多億。

精打細算，將每分錢花在刀刃上。加強資金風險管控，提高資金利用率是財務工作的主要職責之一。作為財務資產部門負責人，嚴琳始終堅持“該花的錢花，不該花的錢一分不花，把錢花在刀刃上，花在能創(chuàng)造利潤的事情上”。帶領部門人員建立了矩陣式的預算管理體系，將項目實施周期與預算資金收支動態(tài)結合，按季細化指標，分月落實，提高了資金有效利用率。2022年7月，為了保證公司基本生產運營的不停擺，減輕轉企后資金周轉壓力，嚴琳積極斡旋、統籌謀劃，跟省財政廳、省交通廳多方緊急溝通，在政策允許范圍內合理利用預算指標，在財政系統關賬前，成功將2300萬預算用于償還下半年貸款，緩解了公司現金流壓力。積極與電力公司結算部門進行溝通，說服相關審批職能部門優(yōu)先辦理、特事特辦，將原有1月的審批流程縮短至1周，保證了電費結算的有效街接，為公司生產運營奠定了良好的資金基礎。

  活用政策，為公司發(fā)展夯基增效。自2022年8月，崔家營公司正式注冊成立，全面實施現代化企業(yè)管理模式以來，嚴琳思考最多的就是如何合理利用國家政策，為公司高質量發(fā)展降本增效。經多方咨詢和反復研究，她發(fā)現成功申報高新技術企業(yè)，不但可以提高公司的發(fā)展質量，而且可以享受稅費減免優(yōu)惠。于是第一時間聯系公司科技創(chuàng)新主體——新航電工作室，共同對4項技改項目進行了技術專利和稅收減免申請。目前，已完成所有專利申報資料的收集和網上申報認定，單筆節(jié)約稅收30余萬元，在企業(yè)減免稅收和專利申請方面邁出關鍵一步。此外，她還利用國家企業(yè)“小進規(guī)”獎勵政策，在2023年年初為公司申請獎勵10萬元。

  平凡鑄就偉大。一路走來，嚴琳用熱情和執(zhí)著書寫著財務工匠精神，換來了崔家營公司財務管理的規(guī)范化精細化，在平凡的生命中譜寫了華麗的樂章！