今年以來，崔家營管理處以提升干部職工隊(duì)伍素能為目標(biāo)，多措并舉扎實(shí)開展教育培訓(xùn)工作，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)樞紐發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，取得了明顯成效。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)制建設(shè)，確保教育培訓(xùn)形成常態(tài)。為切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確形成由管理處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人事勞動(dòng)科組織牽頭、其他部門各負(fù)其責(zé)的管理體制。修編印發(fā)了《職工教育培訓(xùn)管理辦法（修訂）》，按照《辦法》規(guī)定，嚴(yán)格“費(fèi)用核銷及獎(jiǎng)懲補(bǔ)償”管理，將教育培訓(xùn)與費(fèi)用考核相掛鉤，形成正向激勵(lì)，力求調(diào)動(dòng)廣大干部職工內(nèi)在動(dòng)力，由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。
突出培訓(xùn)重點(diǎn)，堅(jiān)持按需施教，確保教育培訓(xùn)取得實(shí)效。圍繞“按需施教”的基本原則，以推進(jìn)實(shí)際工作和職工素質(zhì)現(xiàn)實(shí)要求為導(dǎo)向，把干部黨員、關(guān)鍵技術(shù)和一線崗位職工作為日常教育的重點(diǎn)對象，明確每年接受教育的課時(shí)量和必須學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容。堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”的原則，以個(gè)性化、差別化培訓(xùn)為導(dǎo)向，積極探索建立分層次、分類別培訓(xùn)干部職工的新機(jī)制。近年來，管理處根據(jù)各部門培訓(xùn)需求，每年平均開展培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)400余人次。
靈活培訓(xùn)方式、拓寬學(xué)習(xí)渠道，確保教育培訓(xùn)全面覆蓋。結(jié)合樞紐實(shí)際，建立了管理處、部門和班組三級培訓(xùn)機(jī)制，通過開展導(dǎo)師帶徒、技能比武等系列活動(dòng)，組隊(duì)參加湖北省職工技能大賽、中國技能大賽長航系統(tǒng)職工船閘及升船機(jī)職業(yè)技能大賽等重大賽式，淬煉技術(shù)技能。依托新航電工作室陣地，充分發(fā)揮技術(shù)人才的業(yè)務(wù)骨干作用和崗位能手的示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)一線技術(shù)人員在技術(shù)改造、科技革新等工作中，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中精進(jìn)技術(shù)水平。
