為認(rèn)真做好新進(jìn)職工教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理處人才隊伍建設(shè)，近日，崔家營管理處編印了職工綜合手冊。
《手冊》全文共分單位情況、品牌文化、基本管理制度、日常管理4部分，對于職工快速了解、適應(yīng)管理處環(huán)境具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實用價值。單位情況部分著重從管理處簡介、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營、運(yùn)營管理、榮譽(yù)薈萃進(jìn)行了詳細(xì)介紹；品牌文化部分結(jié)合管理處MIS理念管理識別系統(tǒng)，對品牌形象、愿景、使命、精神等13個方面進(jìn)行了文化宣傳與釋義；基本管理制度和日常管理部分將《考勤管理制度》、《值班管理制度》、《安全須知》納入其中，穿插了作息時間、就餐住宿管理等內(nèi)容，確?！妒謨浴穬?nèi)容全面、內(nèi)涵豐富。
《手冊》的編印旨在引導(dǎo)職工進(jìn)一步加深對崔家營精神和品牌文化認(rèn)知，學(xué)習(xí)掌握單位日常管理要求，幫助新職工盡快適應(yīng)新角色、熟悉新環(huán)境。下一步，管理處將立足中心工作，持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，著力解決影響培訓(xùn)質(zhì)量、阻礙培訓(xùn)發(fā)展的問題，為樞紐發(fā)展夯實人才根基。
