為全面推進樞紐運營工作，進一步促生產(chǎn)、保安全，崔家營管理處堅持“四個強化”，狠抓項目管理，嚴守底線，實現(xiàn)項目管理與樞紐運營一盤棋。
強化組織建設(shè)。成立項目管理委員會，加強項目統(tǒng)籌調(diào)度，從各部門挑選一批懂項目、懂業(yè)務(wù)的骨干參與項目管理，在項目集中審查、合同談判、監(jiān)督檢查、項目驗收等方面實行統(tǒng)一管理。
強化項目招標。招標過程中，嚴把項目招標質(zhì)量關(guān)，從招標文件審查、招標過程監(jiān)督到招標結(jié)果公示等環(huán)節(jié)，由管理處紀檢和項目管理委員會人員共同參與，確保項目招標合法、依規(guī)、公平、公正。
強化合同管理。在項目招標結(jié)束后，管理處草擬合同并組織開展線上線下合同談判，按照招投標文件要求和國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴格審查合同條款，確保合同條款有法可守、有據(jù)可依，提升項目合同管理水平。
強化項目驗收。組織各部門業(yè)務(wù)骨干，成立項目驗收小組，通過對現(xiàn)場情況和驗收資料的審查，確保項目的進度與質(zhì)量，從而進一步完成項目的績效管理，實現(xiàn)項目實施整體可控、在控。
崔家營管理處項目管理工作按照計劃穩(wěn)步推進。截至目前，已完成全年招標任務(wù)的84%，達成了既定目標，也為樞紐運營和安全生產(chǎn)提供了有力保障。
