今年以來，管理處扎實開展個人平時考核工作，堅持功夫用在平時，力氣下到日常，以“考”促干，以“考”促管，進一步激勵干部職工履職盡責、擔當作為。
規(guī)范考核程序，確保考核有力度。結合實際，對照《崔家營管理處個人平時考核工作實施方案》，堅持按季度考核，按照“確定目標任務、個人紀實小結、綜合審核評鑒、反饋考核結果”程序進行考核。個人平時考核區(qū)別于管理處績效考核，側重聽取部門評議意見，結合日常擔當作為表現情況，綜合研判，實事求是確定考核結果，同時，人事部門加強日常督促檢查，及時掌握平時考核情況，對不按規(guī)定組織平時考核、造成不良影響的，依規(guī)進行處理。
明確考核指標，確保考核有厚度。平時考核以個人的職位職責和承擔的工作任務為依據，突出政治標準，聚焦實踐實干實效，從“德、能、勤、績、廉”五方面識事、考人，根據管理處和各單位（部門）的年度及階段目標任務，將工作任務細化分解，落實到人，形成量化的工作計劃指標。同時建立勤政臺賬，及時掌握個人日常工作任務和階段工作目標完成情況、以及承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現，確保考核結果公平、全面。
強化結果運用，確?？己擞袦囟?。充分發(fā)揮平時考核的“積累”作用，注重平時考核與日常管理、年度考核相掛鉤，平時考核結果納入年中、年終績效考核，同時也是年度考核確定等次的重要基礎和依據。當年平時考核結果均為優(yōu)秀等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次，在選拔任用、職務職級晉升等方面優(yōu)先考慮，考核結果的運用真正調動了干部職工工作積極性，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
